1. Постарайтесь достаточно объективно оценить количество человек в вашем городе или районе, которых интересует данное хобби.
2. Подсчитайте сколько вы тратите в год на данное хобби?
3. Сколько тратят ваши знакомые?
4. Сколько тратит средне-статический человек увлеченный этим же хобби?
5. Все тратят столько же или небольшая часть самых увлеченных?
6. Покупаете вы все необходимое в одном месте?
7. Почему вы покупали в том или ином месте данный товар?
8. Спросите ответы на вопросы 5, 6, 7 у знакомых.
9. Разделите распределение расходов на постоянные и разовые. Если хобби предполагает редкие большие расходы и маленькие постоянные, то как часто бывают эти большие разовые расходы.
10. Объективно оцените будут ли Ваши знакомые делать все покупки у вас.
11. Какие преимущества они будут получать покупая у вас.
12. Будут ваши знакомые делать покупки у вас по розничной цене.
13. Все ли увлекающие хобби делают такие же по стоимости покупки, покупают так же часто и в тех же местах.
14. Есть ли более массовые, дешевые модели для не таких увлеченных людей.
15. Есть ли эти модели в других распространенных местах продаж? Например, супермаркетах.
16. Посчитайте возможную выручку. При этом возможную сумму выручки от знакомых можете смело делить на 2 и 3, от не знакомых на 5.
17. Посчитайте маржинальность товара. То есть сколько % вы будете зарабатывать при продаже товара. Вычтете из цены продажи оптовую стоимость товара.
18. Учтите расходы на аренду, налоги, зп и прочее. Как это сделать будет в следующем разделе.
19. Посчитайте итоговый месячный баланс и возможную выручку.
20. Не забывайте, если в вашем хобби есть сезонность учесть ее. Как долго длятся месяцы с низкой выручкой.
Как правило такой подход отрезвляет. Ослепленные мечтой люди склонны преувеличивать стоимость и ценность своих покупок, покупок знакомых и возможных участников рынка. И закрывать глаза на расходы. Часто выясняется, что ассортимент покупаемых вещей очень широк и обеспечить его в одном магазине просто не представляется возможным. А продажа части ассортимента не покрывает ежемесячных затрат. Не сходятся параметры цена аренды – расходы – количество ассортимента требуемого для покрытия этих расходов. Необходимый ассортимент просто не влезает в рассчитываемую площадь, а расширение