Школа продаж. Что делать, если клиент не хочет покупать?. Александр Деревицкий. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Александр Деревицкий
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Серия:
Жанр произведения: Маркетинг, PR, реклама
Год издания: 2012
isbn: 978-5-91657-497-5
Скачать книгу
и снова хотел воспользоваться твоими услугами.

      Понятно, что для победы над стандартными клиентскими возражениями особого ума не надо. Однако и для этой победы продавца придется учить чему-то особому. Этому «особому» незачем учить того, кто занимается не продажами, а лишь отпускает товар. Эти простейшие продажи будем называть конвейерными.

      Уровень четвертый. Насилие настоящих продаж

      Нам остается всего-навсего дать определение продажи.

      Предлагаю следующий вариант:

      «Продажа – это победа над нестандартными возражениями клиента».

      Кто не согласен – предложите свои определения.

      И последнее.

      В одной из фирм во время тренинга я поинтересовался у слушателей:

      – Ради чего вы работаете, парни?

      Ребята много учились: регулярные занятия им обеспечивал немецкий хозяин. И потому они почти хором ответили:

      – Ради удовлетворения потребностей клиента!

      Я ужасно разозлился. И велел:

      – Возьмите по листу чистой бумаги!

      Они взяли.

      – Пишите: «Заявление. Прошу с сегодняшнего дня зарплату мне более не выплачивать – буду удовлетворять клиентов бесплатно».

      Парни обиделись:

      – Вы что, издеваетесь?..

      Мне было трудно сохранить спокойствие, но я постарался:

      – Я дремучий, но все-таки понимаю: если не удовлетворить потребности клиента, он больше никогда не купит.

      Как и вы, я настроен на долгое сотрудничество. Разовые сделки – и не для меня.

      Но я твердо знаю, ради чего работаю: ради лучшей жизни для себя и моих близких.

      Мне часто приходилось видеть продавцов, которые об этом забывали. Это были умницы, люди с высшим образованием и даже с учеными степенями, но их бедой было то, что в прежних своих профессиях они не смогли себя реализовать. А потому к новой работе, к продажам, они относились свысока, как к чему-либо досадному и временному, даже презрительно.

      Эти продавцы-«альтруисты» честно делали почти всю свою работу: обслуживали, консультировали.

      Но они забывали подтолкнуть клиента к покупке.

      И клиенты, воспользовавшись сервисом и консультациями горе-альтруистов, взяв у них пробные образцы, частенько покупали у их более практичных конкурентов.

      Как бы вы на месте работодателя, хозяина назвали таких продавцов?

      Не знаете?

      А я знаю! У меня, регулярно выплачивающего зарплату моим продавцам, нашлись бы в лексиконе определения гораздо более выразительные, чем нейтральное «альтруист»!..

      А теперь можете возвращаться к работе. И если хотите, то идите и удовлетворяйте бесплатно!..

      Стоит осознать, что заставить покупателя приобрести то, что ему не надо, – это и есть настоящая продажа.

      Это заявление так часто вызывает протесты слушателей, что здесь стоит остановиться и прокомментировать данный тезис столь же скрупулезно и язвительно, как это приходится делать на тренингах.

      Если нормальному человеку нужен товар, то он говорит продавцу: