• Статус руководителя, которого многие добиваются, здесь достигнут. Важно, помимо должности, принять и все последствия, и ответственность за них.
• Помимо развитых навыков и талантов в дизайне, для вас открывается поле для роста, которое погружает в вопросы управления, организации работы, личной эффективности и оптимизации процессов, продвижения и продаж. Для меня лично, это не менее захватывающий и креативный процесс в работе, чем дизайн.
• Студия – это уже команда. Руководитель подбирает себе специалистов, с которыми хочет идти вместе. А значит, поле для профессионального роста, более масштабных проектов, выбора какой-то специализации и т.д., тут непаханое. Возможностей становится еще больше и вопрос расстановки приоритетов становится актуальным как никогда.
Ограничения:
• Вы больше не один, вы не можете определить в одиночку сроки сдачи проекта, вы больше не полагаетесь только на себя. Вы теперь руководитель и важно научиться учитывать всех участников процесса, закладывать на риски и форс-мажоры, предугадывать, перепроверять и контролировать. Поговорка «хочешь хорошо – сделай сам» здесь не работает!
• То самое личное время, отдых с полным отключением от работы, «вышел за дверь и забыл» – все это не про владельца бизнеса. Честно, я таких не встречала. Более того, когда устраиваешь себе такой детокс от работы хотя бы на пару дней, то мозг на третий день начинает работать с утроенной силой и генерирует идеи по развитию или решению каких-то стратегических вопросов, что даже когда ты греешься где-то на солнышке, невольно рука тянется к смартфону записать важное, чтобы не забыть.
Перспективы тут понятны – это и масштабирование бизнеса, благодаря большему охвату проектов, выход на новые рынки, развитие новых направлений. Зачастую многие студии выбирают себе узкую нишу, например, детские сады или фитнес центры, кто-то запускает свою линию производства авторских предметов интерьера, некоторые уверенно шагают на зарубежный рынок и начинают реализацию проектов там.
История из практики:
В личном коучинге у меня был случай, когда пришла руководитель студии с опытом уже 15 лет. Известная студия в своем регионе, которая специализировалась на образовательных учреждениях, имея в портфолио главный музей города и выставочный центр. Татьяна сидела обхватив голову руками со словами: «Я не знаю за что хвататься, у нас в этом году зависло два крупных проекта по оплатам и образовался минус. Что мне надо сделать, чтобы такое больше не повторилось? А еще я хочу развивать направления витражей, у нас талантливый художник, и наши работы очень востребованы среди клиентов. И вот еще идея: у меня такой большой опыт в дизайне, а у нас в регионе негде молодым даже поучиться, думаю открыть свои курсы. Скажите, как мне все успеть?» Знакомо? Признавайтесь, мои талантливые и пышущие идеями коллеги, было такое, когда разрывает на тысячу