При этом сама генерация стратегических решений, обычно занимающая длительно время, при использовании такой таблички происходит из хорошо подобранных составляющих SWOT-анализа как бы сама собой.
Но прежде, чем применять такую форму проведения SWOT-анализа, я бы рекомендовал руководителю апробировать ее сначала для выведения стратегии своей карьеры или для достижения каких-то важных личных целей, при этом использовать для апробации «личную лабораторию» персонального менеджмента.
Попробуем это сделать, продолжив мой условный пример.
Ниже представлена таблица SWOT-анализа, в которой я вписал подогнанные друг под друга силы, слабости, опасности и возможности.
Рис. 16. Фрагмент SWOT-анализа для условного примера по написанию бизнес-романа
Рассмотрим более подробно одну (вторую) строчку:
Стратегическое решение – «Активное продвижение бизнес-романа через публикацию его частей в журнальном варианте в профильных журналах» опирается на сильную сторону автора – «Достаточно легкий стиль изложения публикаций, чувство юмора». Профильные журналы давно ушли от академического стиля изложения научных публикаций, таков запрос со стороны читателей.
В то же время издание журнального варианта бизнес-романа позволит уменьшить влияние слабой стороны – что называется, «поднатореть» в издании в определенном смысле художественного текста, публикуя, по сути, короткие рассказы (части романа).
При этом издание бизнес-романа в журнале, который пользуется спросом у руководителей, позволит их в некоторой степени приучить к изучению научного менеджмента через художественное произведение (я не пионер в этой области, примером для меня является автор бестселлера «Цель» Э. Голдратт, изложивший важнейшие идеи теории ограничения в своем первом бизнес-романе). То есть это стратегическое решение обеспечит и учет опасности на рынке, заключающуюся в том, что «Бизнес-романы не пользуются в данное время большой популярностью».
Публикация бизнес-романа небольшими отрывками в журнале опирается и на возможности на рынке, которые я вижу в проблемах руководителей со временем.
А теперь, на приведенном условном примере, апробируем инструмент теории ограничений – дерево стратегии и тактики – ДСТ.
Итак, консультант предлагает вам использовать для применения в стратегическом менеджменте такой инструмент из теории ограничений, как ДСТ – дерево стратегии и тактики17. Почему бы нет? Но попробуйте сначала использовать этот инструмент в своей «личной лаборатории».
Сначала краткая справка.
В ДСТ вводится, по сути, своя терминология:
Под «стратегией» – рассматриваются цели (верхнего уровня, среднего уровня, нижнего уровня).
А под «тактикой»