Social Presencing Theater: Geist-Materie-Reintegration im sozialen Feld
3.Presencing: Sich mit dem höchsten Zukunftspotenzial verbinden
Beispiel von einem global operierenden Autohersteller
Ergebnisse des Presencing-Workshops
Die Schatten von Berlin transformieren
4.Co-Kreation: Das Neue herauskristallisieren und durch praktisches Handeln Prototypen erstellen
Beispiele aus Namibia und Brasilien
5.Gemeinsam gestalten: Das Neue institutionalisieren und Ökosysteme der Innovation aufbauen
Beispiele aus Namibia und dem MITx u.lab
Ergebnisse des gemeinsamen Gestaltens
Teil III: Ein Narrativ des evolutionären Gesellschaftswandels
6Die Aktualisierung des gesellschaftlichen Betriebssystems
Die Lösung: Aktualisierung des wirtschaftlichen Betriebssystems
Die Matrix der ökonomischen Transformation: Sieben Akupunkturpunkte
Verlagerung vom Egosystem-Bewusstsein zum Ökosystem-Bewusstsein
Gesundheit: Von der Pathogenese zur Salutogenese
Bildung: Vom auf den Lernenden gerichteten Lernen zur Aktivierung tieferer Quellen des Lernens
Lebensmittel: Von biologischer Landwirtschaft zur Heilung von Mensch und Erde
Finanzsystem: Von der Extraktion zur Intention
Koordination: Vom Wettbewerb zum bewusstseinsbasierten kollektiven Handeln
Vorwort
Zehn Jahre nach der ersten Publikation von Theory U im Jahr 2006 bat mich mein amerikanischer Verleger, dieses Buch zu schreiben. In einem etwas höflicheren Ton als meine folgende Formulierung gab er mir zu verstehen: »Nun, Theory U verkauft sich gut. Aber offen gestanden haben wir keine Ahnung, warum. Das Buch ist fast nicht lesbar. 500 Seiten, Dutzende von Tabellen, Hunderte von Fußnoten – es vereint in sich alles, was wir Ihnen als Verleger empfehlen würden, nicht zu tun.« Dann schlug er vor: »Warum schreiben Sie jetzt zur Abwechslung nicht mal ein Buch, das lesbar ist – kürzer, verständlicher und aktualisiert?«
Ich wirkte wahrscheinlich etwas indigniert. Als er das merkte, wies er schnell darauf hin, dass einige andere Autoren, die ich bewundere, seiner Empfehlung gefolgt seien: Zuerst schreiben sie umfassend über das, was sie entwickelt haben, und im nächsten Buch erklären sie dies dann auf verständlichere Weise. Das Buch, das Sie jetzt vor sich liegen haben, ist das Ergebnis.
Mit der nun vorliegenden Einführung in Theorie U – eine bewusstseinsbasierte Methode für die Veränderung von Systemen – versuche ich, folgende Fragen zu beantworten: Wie lernen wir in dem Moment, in dem wir mit Umbrüchen konfrontiert sind? Wie lernen wir von der im Entstehen begriffenen Zukunft?
Theorie U verbindet Systemdenken, Innovation und Veränderungsmanagement – aus der Perspektive eines sich entwickelnden menschlichen Bewusstseins. Mit Rückgriff auf die am Massachusetts Institute of Technology (MIT) lebende Tradition der Aktionsforschung und des Learning by Doing (Lernen durch unmittelbares Anwenden) hat sich Theorie U über zwei Jahrzehnte hinweg in der praktischen Anwendung dadurch weiterentwickelt, dass ein globales Team von Praktikern Theorie U auf aktuelle und komplexe Probleme angewandt hat und anwendet. Theorie U basiert auf drei Kernelementen: