К счастью, все закончилось хорошо, вице-президент, которому я подчинялась, помог – он пользовался большим уважением, и его просьба к остальным о большей требовательности и реализма в оценках возымело действие. Он также хорошо знал С., согласился со мной в вопросе ее потенциала и в конце концов, создав еще одну группу в новом подразделении, оставил мою подопечную на руководящей позиции. При этом он, конечно, не преминул преподать мне урок «осторожного вождения»: честность в оценке – это хорошо, но неплохо было бы проявить дальновидность, предполагая, как развернутся события, и внести коррективы, учитывая человеческий фактор. Но я хорошо помню этот почти экзистенциальный выбор между риском для своей карьеры и шагом, с последствиями которого мне будет неприятно жить дальше. Мне кажется, рано или поздно всем поднимающимся по карьерной лестнице приходится принять подобное решение в той или иной ситуации.
Особенно тяжело в выборе между «любовью» и «уважением» приходится женщинам-руководителям. В своей речи на Всемирном экономическом форуме в Давосе в январе 2013 года СОО[8] Facebook Шерил Сэндберг отметила интересную деталь[9]. Согласно исследованиям, чем успешнее мужчина, тем больше его любят, а вот для женщин, к сожалению, верно обратное. Психологические причины этого явления связаны с определенными общественными стереотипами. Те качества руководителя, которые традиционно ценятся в мужчине – твердость, принципиальность, готовность к непопулярным действиям ради успеха дела, требовательность к себе и другим, – в приложении к женщинам приобретают совсем другую окраску. Общество много веков ждало от матерей и жен совсем других качеств – мягкости, сострадания, понимания, нежности. Когда начальница требует соблюдения сроков проекта или отстаивает интересы компании в переговорах, то подсознательно она воспринимается не как «принципиальный руководитель», а как «холодная», «сухая» и «бессердечная».
В своей речи Сэндберг особо отметила, что гендерные стереотипы часто мешают женщинам продвигаться по карьерной лестнице. Оценивая их работу, руководители подсознательно ориентируются на исторические социальные нормы и характеризуют их как «слишком агрессивных» или «отличных профессионалов, но недолюбливаемых коллегами».
– Они не задумываются о том, что это своего рода штрафы, наложенные на женщин именно из-за гендерных стереотипов, – сказала Сэндберг.
Лично мне не раз приходилось сталкиваться с этим феноменом. Когда я вступала в переговоры с мужчинами по эмоционально заряженным вопросам, на меня поступали жалобы, притом что мы употребляли одни и те же слова и выражения. Я старалась быть предельно вежливой, документировала беседу, мне удавалось уменьшить градус недовольства, но периодически все та же предательская