Внедрение АСУ «Гидросила» обеспечило:
– повышение быстродействия во всех звеньях цепи управления;
– существенное снижение трудоемкости обработки информации;
– оптимизацию производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
Система АСУ «Гидросила» состоит из 12 функциональных подсистем, включающих 90 действующих задач.
В организации АСУ заложен принцип банка данных, т. е. вся основная нормативно-справочная информация, используемая многими задачами, организована в базу данных.
Остальная нормативно-справочная информация организована в виде линейных массивов.
Созданная система ведения информационного обеспечения предусматривает запись нормативно – справочной информации на магнитные ленты и диски, её хранение и систематическое обновление с целью поддержания последних в готовности для решения задач.
II. Практические примеры разработки и внедрения мероприятий новой техники
А. Механизированная групповая поточная сборка
Сборка является завершающим этапом производства изделий.
На сборочный участок поступают детали, как изготовленные в механических цехах завода, так и поступающие с других предприятий.
Таким образом, сборка, являясь последним этапом в процессе производства продукции, подводит итоги работы всего коллектива завода.
Здесь, на сборке, выявляется большая часть упущений и недостатков, имеющих место в технологии и организации производства, наглядно проявляется качество работы исполнителей, в том числе ОТК, включая внешнюю приемку.
Поэтому сборочному участку необходимо постоянно уделять большое внимание, создавать условия для ритмичной, качественной работы; нужно постоянно помнить, что брак на сборке сводит на нет усилия всего коллектива завода.
Качество сборочных работ зависит в основном от непосредственных исполнителей – сборщиков, т. к. технологические процессы сборки еще недостаточно механизированы и автоматизированы.
Поэтому вопросы разработки прогрессивных технологических процессов сборки агрегатов, научной организации труда на сборочном участке являются весьма актуальными в настоящее время.
Понятно, почему первая работа, проведенная мной в 1-м механосборочном цехе, касающаяся модернизации действующего производства и внедрения новой техники, – это разработка и внедрение на заводе групповой механизированной сборки узлов водонасосов к двигателям СМД.
А началось все с того, что начальник цеха Кондров Н.Я. вызвал меня к себе в кабинет и предложил выйти в третью смену, дабы штурмом спасти горящий план.
Обстановка в цехе была сложной – вторая и третья смены не были обеспечены комплектующими, собранные