Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер

стратегию самостоятельно. Стратегическое лидерство – это внедрение стратегии, но не обязательно ее разработка. Как уже говорилось в главе 1, существует распространенное заблуждение, что лидер – кто-то вроде одинокого пророка, сидящего высоко в горах и изредка спускающегося на землю, чтобы дать ответы на все вопросы. Бывают лидеры, которые разрабатывают всю стратегию или ее часть, но это исключительные случаи. И мало кто из лидеров может позволить себе роскошь игнорировать настоящее и думать только о будущем. На практике стереотип пророка неуместен, и нужно понимать, что роль стратегического лидера – просто быть стратегом, то есть тем, кто возглавляет процесс создания стратегии и заставляет организацию двигаться в нужном направлении.

      В ходе руководства стратегическим процессом лидеры сталкиваются со многими сложностями, но особенно выделяются две задачи. Во-первых, лидеры должны определить, какие стратегические цели нужно сформулировать, чтобы показать людям направление. Лидеры должны выбрать, насколько амбициозными и конкретными должны быть стратегические цели, которые они хотят поставить. Им нужно решить, должны ли стратегические цели быть широкими, оптимистичными, перспективными и смелыми – BOLD-цели (от англ. Broad, Optimistic, Long-term, Daring), или они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и привязанными к срокам – SMART-цели (от англ. Specific, Measurable, Actionable, Realistic, Time-bound). Эта задача называется стратегическим целеполаганием, когда необходимо определить, должны ли лидеры больше сосредоточиться на идеализме, предлагая людям амбициозный перспективный образ развития, который вдохновит их мыслить масштабно, или лидерам следует делать больший упор на реализм, формулируя более конкретные планы, которые будут мотивировать людей усердно внедрять их в жизнь. Это пятый аспект классификатора стилей лидерства. Если лидер предпочитает идеализм, то у него визионерский стиль лидерства. Если лидеру больше нравится реализм, он демонстрирует прагматичный стиль лидерства. Эти два противоположных стиля будут более подробно рассматриваться в главе 7.

      Вторая задача, стоящая перед стратегическими лидерами, – определить, какие основные стратегические усилия должны быть предприняты людьми для обеспечения стабильности организации. Лидеры должны решить, какие приоритеты необходимо установить, чтобы гарантировать устойчивое развитие организации. Должны ли лидеры больше ориентировать людей на развитие существующего бизнеса и получение максимальных результатов в имеющейся организации, или лидеры должны ориентировать людей на вмешательство в работу существующей организации и развитие инноваций? Это называется задачей определения стратегических приоритетов, когда необходимо решить, должны ли лидеры убедить людей сделать своим приоритетом движение вглубь существующего бизнеса или движение вширь и изучение новых возможностей развития бизнеса. Это противоречие составляет основу шестого аспекта классификатора стилей лидерства. Если лидеры уделяют большое