Карнеги. Именно поэтому я и говорил о том, что самое важное – это то, как человек относится к делу. Во-первых, следует учесть: все, что делают люди, они делают под влиянием какого-то мотива. Мы все состоим из привычки и мотива. Когда появляется довольно сильный мотив, человек начинает действовать. Постепенно он втягивается, у него появляется привычка, и он продолжает делать то, что делал. И уже сама привычка становится двигателем и источником энергии. Часто случается, что первоначальный мотив становится неактуален, и человек продолжает работать только в силу привычки. Тогда надо искать новые мотивы, чтобы не растерять пыл и желание.
Чтобы увлечь человека своей идеей, нужно его замотивировать. Всего существуют ДЕВЯТЬ ОСНОВНЫХ МОТИВОВ, которые побуждают людей к действию. Я опишу подробно каждый из них, и вы сами поймете, что эти мотивы способны заставить людей сотрудничать в духе гармонии.
Когда вы еще только думаете над тем, как вам собрать ваш мозговой центр, необходимо решить, как именно люди, входящие в него, могут помочь в достижении вашей ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ. Что они будут делать практически? Во-вторых, подумайте, какой мотив может заставить их объединиться?
Хилл. Раньше вы не говорили об этих девяти основных мотивах. Скажите, они действительно настолько сильны, что могут заставить людей добровольно трудиться над реализацией общей цели? Мне, как и моим читателям, было бы весьма интересно узнать, в чем они состоят. Расскажите подробно о каждом из них.
Карнеги. Девять мотивов, или девять «движущих сил» таковы.
1. Чувство Любви, открывающее нам двери к источнику Высшей Силы.
2. Сексуальное влечение (физиологический фактор, который, однако, может служить мощным стимулом к действию, если с ним правильно работать).
3. Желание разбогатеть.
4. Инстинкт самосохранения.
5. Желание быть свободным в своих мыслях и действиях.
6. Стремление к творческому самовыражению.
7. Признание и желание бессмертия (имеется в виду не бесконечная жизнь, а стремление оставить свое имя в веках).
8. Гнев. Это чувство очень часто побуждает человека к действию. Разновидности гнева – зависть, ревность.
9. Страх.
Последние два мотива обладают огромной силой, хотя и подпитываются негативными эмоциями.
Эти девять мотивов позволят вам подобрать нужный ключик к любому типу ума и характера! Чтобы каждый из членов мозгового центра имел достаточный стимул к действию, лидер должен использовать сразу несколько мотивов. Это обеспечит гармоничное сотрудничество всей группы, и успех не заставит себя долго ждать.
Хилл. Мистер Карнеги, я, безусловно, доверяю вашему колоссальному опыту, но разве возможно, чтобы самой большой побудительной силой обладали чувства?
Карнеги. Это не только возможно, это так и есть. Сильнейшими из всех девяти я считаю сексуальное влечение и желание разбогатеть.