Так больше продолжаться не может… или Руководство по выбору реабилитационного центра для зависимого человека. Алексей Эсси

мы имеем дело с системой передачи навыка посредством копирования поведения и мышления. Да, такой навык преломляется призмой сознания следующего преемника, а также ситуацией, где он, возможно, будет «повышать квалификацию». Но основа будет взята от того консультанта, который был у него, если не вмешаться в этот процесс искусственно и с конкретной целью «переучить».

      И вот если такой консультант видел, что работа в этой должности заключается в том, чтобы как можно реже встречаться с пациентами и как можно высокомернее обращаться с ними, объясняя это «мотивационным фактором выздоровления», то именно это он и будет делать.

      Многие «специалисты» искренне убеждены в том, что с пациентами нужно быть «как можно жестче» и желательно «не церемониться». При этом они не считают нужным поддерживать регулярное общение с ними и находятся в отстраненной (возвышенной) позиции от группы. Тогда как одна из главных рекомендаций профессионального терапевтического сообщества – быть частью группы.

      Это связано с тем, что, во-первых, так можно вообще не работать (не напрягаться). Во-вторых, ответственности никакой нет, всегда можно переложить ее на кого-то другого. И в-третьих, все это происходит из-за слабого контроля руководства, которое либо поощряет подобное, либо игнорирует.

      Такой персонал просто не видел примера адекватной работы и не знает, что можно работать совершенно по-другому и получать другой результат.

      Убежденность в своей вере у таких консультантов строится на факте того, что «они же трезвые». Но они не понимают, почему они трезвые. Их трезвость возникает по причине работы в реабилитационном центре. И как только они ее лишатся, то вопрос об их трезвости станет снова актуальным.