К существенным признакам социальной организации относятся: 1. Наличие целей; 2. Конкретное воплощение отношений общественной власти; 3. Совокупность функциональных положений (статусов) и социальных ролей; 4. Правила, регулирующие отношения между ролями; 5. Формализация значительной части целей, задач и отношений.
Важнейшими функциями социальной организации в обществе являются: а) интеграция и социализация индивидов в систему общественных отношений; б) упорядочивание и социальный контроль действий ее членов в жизненно важных для них сферах.
Первые исследования, направленные на изучение особенностей социальной организации (условий эффективного функционирования и т. д.), были предприняты в начале XX в. (доктрина «человеческих отношений», ситуативизм, теория Ф. Герцберга). Существенный вклад в исследование проблем социальной организации, ее структуры, функций и т. д. внесли представители структурно-функционального подхода – Парсонс и М. Вебер.
Подобно тому, как сердечнососудистая система управляется мозгом, который не является ее частью, так же и каждая организация управляется тем, что не является ее частью, но что проявляется через ее лидера. Здесь важно то, что также как сердечнососудистая система не видит работу мозга, но благодаря ему живет и функционирует, точно так же организация не видит руководителя, но он является единственным условием ее существования.
Базовой структурной основой любой организации является двухуровневая система управления: стратегическая и тактическая.
Для примера можно привести социальную организацию племени североамериканских индейцев – виннебаго, которая строилась на следующих принципах: разделение племени на две фратрии – Верхняя и Нижняя, происхождение в клане велось по мужской линии. Вождь выбирался из Верхней фратрии, из клана, который считался самым важным – клан Птицы Грома. Вождь не мог вступать на тропу войны. Полную противоположность роли и функциям вождя Верхней фратрии представляли роль и функции вождя Нижней, который принадлежал к клану Медведя. Он был сосредоточением полицейской, дисциплинарной и военной власти.
Хочется заметить, что исходным методологическим принципом определения базовой структуры является признание организации инструментом создания и поддержания порядка. Эти два аспекта правления организацией – тактика и стратегия – так же жестко связаны между собой, как мозг и сердечнососудистая система.
Сам процесс управления организацией реализуется через создание определенного порядка. Порядок –