Уровень бизнес-планирование организации предполагает, что данный план маркетинга основывается на основе сформированных стратегии дивизионов и распределение ресурсов по продукции конкретного направления.
Уровень отдельной продукции основывается на разработанных маркетинговых усилиях на выбранном целевом рынке по определенной продукции. Также стоит отметить, что распределение ресурсов осуществляется по отдельным элементам маркетинга (например, формирование каналов распределения и т.д.).
Элемент 4. Контроль маркетинга. Осуществление данного элемента происходит на основании периодической проверки деятельности в области маркетинга при привлечении собственных сил или консалтинговых организаций.
Контроль принято делить на несколько видов:
Стратегический контроль – направлен на контроль результатов стратегических задач деятельности маркетинга на предприятии.
Текущий контроль – предназначен осуществлять контроль за выполнением определенных мероприятий.
Контроль за прибылью – ориентирован на анализ прибыли, полученной по факту и эффективности затрат на маркетинговую деятельность.
Служба маркетинга – это одно из ключевых структурных звеньев современной организации. Совместно с другими службами (продажи, сбыта, финансовой, управление персоналом и т.д.) она создает единый механизм работы предприятия, направленный на удовлетворение потребностей рынка и получение прибыли.
Служба маркетинга обычно состоит из следующих штатных единиц, таких как: руководитель службы маркетинга, специалисты по изучению рынка, разработки товарного ассортимента, ценообразованием, рекламой, стимулирование сбыта и т.д.
Подведем итог выше сказанному. Служба маркетинга на предприятии – это:
Функция по взаимодействию организации с рынком;
Создание системы управления маркетинга на предприятии;
Создание службы маркетинга с целью создания необходимых условий для реализации маркетинга в организации совместно с другими отделами компании.
Ключевые термины
Движение потребителя – это продукция эволюции экономики, переход от рынка продавца к рынку потребителя.
Долгосрочное планирование – это планирование, в основе которого находятся прогнозы ключевых показателей эффективности организации.
Маркетинг отношений – это ориентация на укрепление индивидуальных отношений с потребителем с использованием последних разработок в области телекоммуникации.
Маркетинговая функция – это согласование внешней и внутренней среды организации, направленная на увеличение эффективности деятельности предприятия по обеспечению закупки, производства и реализации продукции.
Метод бюджетного контроля – это доходы и расходы организации зависят от текущей ситуации на рынке и предприятии.
Система