Важность правильного выбора концепции проекта подчеркивает тот факт, что на основании одного и того же набора ресурсов (земля, технологии, права и т.д.) и идентичности предоставляемых услуг/производимых товаров возможны как убыточные, так и эффективные проекты. Отсюда, основная задача менеджеров проекта – разработать такую концепцию, которая позволит достичь поставленных целей (ожидаемых результатов проекта) с минимальными затратами и рисками, тем самым, обеспечивая максимизацию эффективности реализации проекта.
Следует также отметить, что на начальном этапе рассмотрения проекта довольно сложно разработать оптимальную концепцию, поэтому на практике оценивают различные концепции проекта, выявляют «драйверы» эффективности (к примеру, через анализ чувствительности) и последовательно создают оптимальную концепцию.
2.3.1. Цели и задачи реализации проекта
Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах некоторого интервала времени.
Задача – желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Кроме того, очевидно, что цель – более общая категория, чем задача. Она достигается в результате решения ряда задач. Отсюда следует, что задачи можно упорядочить по отношению к целям. В этом кроется свойство множественности целей – каждая цель может быть декомпозирована на составляющие ее задачи или подцели.
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников.
Основные цели инвестиционного проекта могут быть следующими:
– экономически выгодное вложение свободного собственного капитала;
– создание эффективного бизнеса, обеспечивающего высокую доходность в долгосрочном периоде (в количественном измерении);
– организация выпуска продукции, выполнения работ и оказания услуг, необходимых в процессе осуществления основной производственно-хозяйственной деятельности инициатора проекта;
– повышение эффективности деятельности компании через внедрение новой технологии, техническое перевооружение, реконструкцию действующего предприятия;
– разработка и организация выпуска нового или модернизированного изделия (оказания нового вида услуг);
– региональная и продуктовая диверсификация бизнеса;
– создание аффилированных структур, сопровождающих операционные товарно-финансовые потоки, финансово-инвестиционные