· Документ второго порядка – собственно Бизнес-план инвестиционного проекта: содержит полную информацию о проекте, структурированную в соответствии с выше предложенными разделами. Это основной документ, комплексно и подробно характеризующий инвестиционный проект;
· Документы третьего порядка – приложения к бизнес-плану: содержат первоисточники документов, на основании которых разрабатывался бизнес-план проекта, а также дополняют, подтверждают, конкретизируют и расшифровывают информацию из бизнес-плана.
1. Методические рекомендации по разработке основных разделов бизнес-плана
2.1. Титульный лист
Титульный лист бизнес-плана инвестиционного проекта должен содержать следующую информацию:
– отметка об утверждении, Ф.И.О. и должность лица, утвердившего бизнес-план, дата утверждения;
– полное наименование инвестиционного проекта;
– наименование разработчика, Ф.И.О., должность и подпись ответственных лиц;
– Ф.И.О., должность и подпись лиц, согласовавших документ с указанием даты согласования.
Форма титульного листа приведена в приложении 1.
2.2. Резюме бизнес-плана проекта
Резюме бизнес-плана – это самостоятельный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Цель резюме – представить инвестору (кредитору, другим заинтересованным лицам) краткую и наиболее важную информацию о проекте, позволяющую оценить привлекательность проекта и степень его проработки.
Резюме составляется после разработки всех разделов бизнес-плана, а его структура полностью повторяет структуру бизнес-плана.
В бизнес-план проекта целесообразно включить 2 резюме: в начале бизнес-плана приводится краткое резюме (1—2 страницы), основная цель данного раздела – дать первоначальную информацию о проекте читателю бизнес-плана; в приложении к бизнес-плану приводится развернутое резюме, основная цель которого – сформировать мнение (оценку) читателя о проекте (объем резюме бизнес-плана – 10—30 страниц).
Краткое и развернутое резюме составляются по единому плану и содержат следующие разделы:
1.1. Концепция проекта
Описание бизнес-идеи (акцент на «изюминку»), продукта/услуги, принятая схема реализации проекта, основные участники проекта и распределение ролей, выход из бизнеса и др. существенные аспекты концепции проекта.
1.2. Маркетинговый план
Планируемые объемы реализации продукции/услуг, потенциал рынка, уровень конкуренции, конкурентные преимущества
1.3. Производственный план
Сроки строительства и выхода на запланированные объемы производства, характеристика используемой технологии производства
1.4. План персонала
Общее