Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Питер Дж. Патсула. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Питер Дж. Патсула
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 2010
isbn: 978-5-699-22929-1, 981-244-732-6
Скачать книгу
стратегии роста, поскольку главные цели и задачи уже определены. Уделите внимание планам проведения научных исследований и разработок.

      Планируемое расширение

      Мозговой штурм. Опишите, как вы будете расширять свой бизнес («Начните с малого, думая о крупном!»).

      Первый метод расширения

      Второй метод расширения

      Перечислите и опишите другие стратегии, которые вы планируете использовать с целью расширения бизнеса и увеличения рыночной доли.

      Укажите три причины, объясняющие, почему ваша компания готова к расширению. Применительно к начинающим предприятиям нужно определить, какие цели компания должна достичь или какие рыночные условия будут поддерживать расширение.

      Пример. Если канадское правительство снизит ограничение на присутствие иностранных компаний в телекоммуникационной индустрии, открыв рынок для американских провайдеров, мы сумеем выйти на рынок Торонто, поскольку достаточно хорошо позиционированы для подобного расширения.

      Укажите проблемы, с которыми ваша компания может столкнуться в период роста, и объясните, как вы намерены решать их.

      Научные исследования и разработка новых продуктов

      Мозговой штурм. Опишите использующиеся вами стратегии научных исследований и разработок.

      Первая стратегия научных исследований и разработки новых продуктов. Например: составить анкету по выяснению удовлетворения запросов потребителей провести исследование регистрации посетителей веб-сайта.

      Вторая стратегия научных исследований и разработки новых продуктов.

      Например: ♦ увеличить количество сотрудников, занимающихся научными исследованиями и разработкой новых продуктов ♦ адаптировать техническую новинку, предложенную инжиниринговой компанией XYZ.

      Какую сумму составляет ваш бюджет научных исследований и разработки продуктов? Сколько тратят на эти цели ваши конкуренты? Что вы будете делать, если вашему продукту или услуге будет угрожать новая конкурирующая технология?

      День 8

      Опишите ваши основные продукты и услуги. Составьте планы будущих продаж

      СОСТАВИТЬ СПИСОК

      II. План компании

      ПЛАН ПРОДАЖ

      ♦ Описание основных продуктов и услуг

      ♦ Анализ осуществимости

      ♦ Будущие продукты и услуги

      План продаж

      План продаж, который называют также планом сбыта, описывает, какие продукты или услуги вы будете предоставлять либо производить. В нем также указываются необходимые объемы запасов, которые вы будете создавать на основе оценки текущих продаж. В этом