o Вручную – кто может выдавать.
o Путем импорта из еxcel или путем прямой синхронизации с источником данных.
· Если бейдж «уровневый», то каким следующим бейджем он заменяется.
· Если бейдж переходящий, то через какой промежуток времени его надо будет передать другому владельцу.
· Будет ли к бейджу начисляться бонус виртуальной валюты, если да, то в каком объеме.
Таблица 2
Кстати – лайфхак по подбору изображений для бейджей. Конечно, самый правильный выбор – это отрисовка бейджей под задачу силами профессионального дизайнера. Но если есть ограничения по срокам и бюджету, то вы можете сделать изображения сами. Вам потребуются бесплатные картинки из интернета (подбирайте в поисковиках по ключевым словам) и онлайн-сервис «Скруглитель фото» http://www.oooo.plus/, который позволяет быстро вырезать изображение нужной формы, не только круглые, но и квадратные, пятиугольные, в форме звездочки и т. п.
А также небольшой бонус для вас, дорогой читатель, – коллекция готовых тематических бейджей от «Пряников» – вместе с другими рабочими материалами вы найдете их в конце книги.
Рейтинги
Рейтинги, с одной стороны, – просто прогресс-бары, отображающие уровень достижений по какому-то показателю. В формате «план/факт». Но если бы все было так просто, то эта механика не давала бы такого мощного эффекта, какой она давать может. Потому что на самом деле рейтинги – это не просто план-факт, это еще и ряд особенностей, правил и «усилителей», которые превращают «прогресс-бары» в мощную игровую механику. На рейтингах в большинстве случаев строится смешанная геймификация, и используются они в основном в краткосрочных сценариях. В основном – но не всегда. В этом разделе мы будем говорить о рейтингах как отдельной механике и как о фундаменте корпоративных соревнований.
Но для начала давайте вспомним себя студентами. Представьте – сессия, ночь перед экзаменом, задача – выучить 68 билетов до утра, а вчера вы впервые узнали, какого цвета учебник. Знакомо? Следующая картина. Вы уже не студенты, а трудитесь на благо крупной компании. Конец квартала, планы еще не выполнены, и в отделе продаж аврал по закрытию дебиторки и рассылке предложений с суперскидками, чтобы дотянуть до заветных 100% плана. Знакомо, киваете, улыбаетесь? Мы часто расслабляемся, когда впереди еще «куча времени» для важных дел, а затем в последний момент спохватываемся и в экстренном режиме закрываем свои задачи. Динамика производительности выглядит примерно так (назовем эту динамику «Задачи с печалью») – сначала результаты невелики, но ближе к дедлайну мы активизируемся, приводим себя в тонус и рывком выполняем план.
Рис. 14. Выполнение задач «с печалью»
Нашу эффективность можно условно представить как площадь фигуры под синим графиком.
А теперь представьте, насколько