Глава
Лидер
Связующее звено ________________________________________________
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ
Собиратель ________________________________________________
Распространитель _________________________________________________
Представитель _________________________________________________
РОЛИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Инициатор _________________________________________________
Устранитель проблем _________________________________________________
Распределитель ресурсов ______________________________________________
Ведущий переговоры ______________________________________________
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
Каким образом моей результативности способствуют или препятствуют:
Мой начальник:____________________________________________
____________________________________________________________
Мои коллеги:_______________________________________________
____________________________________________________________
Мои подчиненные:_________________________________________
____________________________________________________________
Моя семья:_________________________________________________
____________________________________________________________
Мои друзья и общественные мероприятия:_________________
____________________________________________________________
Мои способности и наклонности:___________________________
____________________________________________________________
Специфика работы организации
Приведите один или два примера из своей работы, когда от Вас требуются:
1. Ваши специальные знания и навыки
2. Ваши управленческие навыки
3. Комбинация Ваших специальных и управленческих навыков
Оцените в процентном соотношении частоту применения тех или иных навыков:
Ваши специальные знания и навыки
Ваши управленческие навыки
3. Комбинация Ваших специальных и управленческих навыков
Управленческая воля
Все привыкли, что успешный руководитель – это воля, сжатая в кулак. Это мощный характер, пробивающий инерцию и сопротивление. По крайней мере, каждый руководитель пытается создать такой образ себя. Тогда откуда же берутся начатые и брошенные дела, жалобы предпринимателей и администраторов на низкую исполнительскую дисциплину? Едва ли не в каждой организации консультанту рассказывают о том, какие большие надежды возлагались на такой-то проект изменений и какие разочарования постигли всех после того, как он – этот проект – был забыт-заброшен, и зря потрачены средства и время, и лучше бы не начинали.
Господа руководители, предлагаю вам понятие «инновационная незавершенка». Примените его к своей практике для оценки вашей управленческой воли. Как это сделать? Давайте разберемся, из чего она складывается. Во-первых, это энергия, которую руководитель, его команда вкладывают в достижение конкретной цели; эмоциональная вовлеченность в процесс; уверенность, передающаяся подчиненным; затраты времени и сил; решительность действий. Вторая составляющая управленческой воли – технологичность в осуществлении своих решений. Третья составляющая – заинтересованная исполнительность, т.