В области инновации существует негласное и неумолимое правило: для того, чтобы что-то менять, развивать, изменять, улучшать, совершенствовать, рационализировать или обновлять, нужны идеи.
При этом имеет значение и количество идей: 1 идея – хорошо, 2 – лучше, 3 – великолепно, поскольку появляются варианты. Источники инновационных идей могут быть как внутренние, так и внешние.
В литературе понятие «инновация» (нововведение) обычно рассматривается в своем «итоговом значении», то есть как конечный результат внедрения новшества. Мне представляется, данное понятие является «технологичным» или проявляет свои значения через логическую последовательность, определяемую цепочкой «идея – внедрение – результат».
Итак, инновация – это:
Во-первых, определенный набор информации, содержащий инновационную идею (инновационную – как разновидность информации и в этом смысле как предполагаемое новшество).
Во-вторых, материализуемая инновация или прошедшая через процесс принятия соответствующего решения (инновация, как процесс ее освоения, внедрения или реализуемое новшество);
В-третьих, полученный результат, или внедренное новшество.
* * * * *
Не стареющий хит — «Поиск ресурсов развития»
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ПЕРВОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ
САМОДИАГНОСТИКА
Беспорядок и неразбериха, которыми сопровождаются работа на Вашем предприятии, являются свидетельством того, что принцип организации, методы управления требуют серьезного пересмотра. Когда не ясно, кто что должен делать, когда сделать нужно слишком много и уже все равно ни на что нет времени, когда на Вашу голову валятся неожиданные проблемы, может возникнуть чувство, что Ваш бизнес вышел из-под контроля. Если в Вашем случае дело обстоит именно так, то сейчас самое время прислушаться к этому чувству.
Для того, чтобы помочь Вам разобраться в проблемах Вашей фирмы, мы предлагаем Вам провести самодиагностику.
Оцените, насколько точно по десятибальной шкале следующие заявления описывают нормальное состояние ваших дел, выделив соответствующие числа:
Люди не знают основную стратегию организации (фирмы) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Не хватает хороших руководителей 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Планы составлены, но контроль за их выполнением практически не осуществляется, и работа стоит на месте 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Некоторые сотрудники плохо представляют себе свое место в организации 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Людям не хватает рабочего времени 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Люди выполняют много «горящей» работы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Большинство