К чему столь долгое предисловие?
Да к тому, что мажор и минор – это две совершенно разные модели поведения, которые безоговорочно показывают принадлежность конкретного человека к той или иной группе. Более того – эти модели поведения определяют, насколько карьера человека будет успешной, и являются входным тестом на право занятия высших управленческих должностей.
Как это проявляется на публике?
Множеством разных способов. И прежде всего тем, что мажоры и миноры по-разному говорят.
• Одна из часто употребляемых фраз мажора: «Давайте сначала создадим то, что нужно будет делить».
• Часто употребляемая фраза минора: «А что я буду с этого иметь?»; «Своя рубашка ближе к телу» и множество других вариаций на эту тему.
Если вы работаете рядом с человеком, он обязательно проявит себя и свою модель поведения.
Кого бы вы хотели иметь в высшем управлении компании? Наверное, человека с идеологией мажора. Того, кто сначала будет радеть об общем благе, а потом уже честно получит свою долю. Если в руководство компании случайно попадает человек с психологией минора, он может полностью разрушить командную работу. Поэтому в хорошей компании минор просто не может попасть в высшее руководство.
А как из минора попасть в мажоры? Внизу стратегия одна, вверху стратегия совершенно другая, и это видно во внешнем поведении. Скрыть это невозможно.
Чтобы преуспеть, нужно научиться переходить из одного состояния в другое и четко отслеживать в каком состоянии Вы находитесь сейчас и какую стратегию успеха нужно применять.
Чем хороша стратегия мажора? Она экономит усилия. Мы не тратим сейчас усилия на проработку различных вариантов защиты своих интересов и можем всю энергию направить на созидание в общих интересах. При этом мы не беспокоимся о своих интересах, поскольку они защищены участием в принятии важных решений.
Означает ли это, что позиция минора ущербна? Конечно нет! Она просто более энергозатратна, поскольку нужно на каждом шаге дополнительно отвлекаться на защиту своих интересов. Каждый из нас много раз попадает в ситуацию минора.
Например, владельцы бизнеса довольно часто попадают в состояние минора. Это внутри своей компании владелец обладает высшей властью – «что хочу, то и ворочу». А во внешних отношениях он уже в состоянии минора. Например, когда владелец со своей компанией выступает подрядчиком или вступает в какой-то партнерский проект, то стратегия «давайте все вместе, а там посмотрим» может завести его в очень