Стремление к инновационной монополии, гарантирующей получение технологической ренты, заставляет владельцев технологий ограничивать доступ к ним или разрешать его только на выгодных для владельца технологии коммерческих условиях. Поэтому в современных условиях МНК являются основным каналом трансграничной передачи технологий и ноу-хау. Основная часть появившихся в мире новых технологий реализуется на внутрикорпоративном рынке, т. е. передается от научно-технических подразделений МНК, расположенных в разных странах, ее производственным подразделениям по всему миру. Таким образом, пересекая государственные границы, научно-технические достижения остаются в собственности одной корпорации.
Вовлечение многих российских предприятий в сферу действия МНК, создание последними новых дочерних предприятий в России заставляют менеджмент этих корпораций рассматривать Россию: во-первых, как место приложения своих ключевых компетенций, в частности, компетенций в области технологии; во-вторых, как территорию для размещения лабораторий и конструкторских бюро, обеспечивающих своими результатами все предприятия корпорации; в-третьих, как источник уже накопленных научно-технических знаний для использования подразделениями корпорации в других странах. Российские ученые и инженеры участвуют в осуществлении все большего числа международных научно-технических проектов, работают на совместных предприятиях или дочерних предприятиях зарубежных МНК в России.
Международная компания
Материнская компания
Дочернее предприятие —
Филиал
Контроль в МНК
Агентские издержки
Индекс транснационализации
Полицентризм
Геоцентризм
Горизонтальная интеграция
Внутрифирменные денежные потоки
Многонациональная корпорация»
Страна происхождения
Ассоциированная компания
Принимающая страна
Агентская проблема
Индекс интернационализации
Этноцентризм
Региоцентризм
Специфические преимущества МНК
Вертикальная интеграция
Трансфертные цены
1. Что такое многонациональная корпорация? Каковы основные количественные и качественные характеристики МНК?
2. Какими способами материнская компания может осуществлять контроль над операциями дочерних предприятий?
3. Какую корпорацию можно считать глобальной?
4. В