18.15. Если у начальника «поехала крыша», то у подчиненных происходит «сдвиг по фазе».
18.16. Не возмущайтесь, даже если шеф наорал на вас. Благоразумно промолчите.
Примечание: На государственной службе благоразумие равнозначно доблести.
18.17. Не пытайтесь понять логику начальника.
Примечание: Зачем нужна логика, если есть приказы и инструкции.
18.18. Никогда не критикуйте своих начальников – ни публично, ни конфиденциально.
Примечание: Если вам так и хочется совершить очередную нелепость, не совершайте ее хотя бы таким нелепым образом.
18.19. Подчиненные иногда выражают беспокойство, когда их начальник добивается триумфа. По их мнению, это неизбежно ведет к проблемам, ибо начальнику начинает казаться, будто он чего-то достиг.
Примечание: Однако это не совсем так. Вернее, совсем не так.
18.20. Подчиненные должны только радоваться, когда начальникам начинает казаться, будто они чего-то достигли. Это облегчает их жизнь, поскольку начальники на какое-то время перестают суетиться и им не приходится терпеть их истерические метания из стороны в сторону.
18.21. Главное, чтобы теперь начальник, чего доброго, не захотел приняться за следующую идею.
18.22. Хотя это, наверное, забавно, встретить чиновника, у которого имеются целых две идеи.
Примечание: Российские чиновники в большинстве своем единомышленники! То есть две мысли у них в голове не укладываются.
18.23. Собственно, и собственных идей-то у начальников, как правило, не бывает. Все идеи начальников принадлежат подчиненным.
18.24. Удачные идеи начальники присваивают себе, а за неудачные – строго наказывают.
18.25. Красоваться перед подчиненными для чиновника гораздо предпочтительнее, чем краснеть перед начальником.
18.26. Если ваш шеф после того, как побывал «на ковре» у своего шефа и узнал там «такое!!!», после чего сразу же вызвал вас «на ковер», чтобы отчитать вас за непредставление ему своевременной информации, не суетитесь. Скажите ему прямо и кратко:
«Поскольку сам факт, что вам нужно было «это» знать, не был известен в то время, когда надо было бы знать то, что все знают сейчас, в силу чего те, кому было доверено советовать и информировать вас, возможно, чувствовали, что информация, необходимая вам, чтобы решить, стоит ли информировать высшее руководство или нет, была на тот момент неизвестна, и поэтому никто не мог знать о необходимости такого информирования».
Примечание: С точки зрения государственной службы – такого рода объяснение выглядит предельно ясным и понятным.
18.27. Из всего того, что вы знаете, говорить начальнику нужно только то и только тогда:
а) когда «он» точно знает, «что» ему надо, собственно, знать из того, что знаете