Еще один вопрос – это возраст научного руководителя и его статус, научное звание. Это бывает важно, так как чем старше и опытнее научный руководитель, тем человек быстрее вникает в суть вопроса, дает рабочие рекомендации, может замолвить слово в процессе защиты и подготовки отзывов для нее и поиска оппонентов.
Но, с другой стороны, часто 80-90-летние научные руководители крайне медленно проверяют готовые части работы, склонны к большей критике и теоретизированности, что может заметно затормозить процесс. Потому мы можем дать такую рекомендацию: абсолютно не важно, кто ваш научный руководитель, если у вас есть цель защитить диссертацию!
Здесь все зависит от вас. Ни в коем случае не опускайте руки, если вам кажется, что ваш научный талант не оценен. Просто нужно более старательно работать. Возможно, попросить помощи других преподавателей, практиков, друзей и даже конкретные компании, по теме которых вы пишите диссертацию т.д.
На первом этапе очень важно согласовать и утвердить с научным руководителем тему и план диссертации, чтобы потом не возникало лишних вопросов на тему: «все переписать, не подходит под тему». Если план утвержден, есть большая вероятность, что вы и ваш научный руководитель будете его придерживаться.
В ходе написания, требуется постоянная работа с научным руководителем по вычитке и проверке глав диссертации, внесении корректировок. Не нужно бояться показать свой труд научному руководителю. Но помните: у вас всегда что-то будет не так, и научный руководитель вам об этом непременно скажет, поскольку это его прямая обязанность. Не волнуйтесь по этому поводу. Просто воспринимайте как есть, исправляйте и несите снова на проверку.
Очень большую роль научный руководитель играет в момент предзащиты и самой защиты. Здесь он может помочь вам и с документами, которых сейчас очень много требуется для защиты, и с поиском оппонентов. И не нужно стесняться. Это также входит в его прямые обязанности. Но если так получилось, что научный руководитель имеет не очень хорошую репутацию в диссертационном совете или в вузе – также не стоит этого бояться!
Не нужно себя отождествлять с научным руководителем: он – это он, вы – это вы!
Именно из этого вы должны исходить, и это непременно повлияет на общий настрой членов диссертационного совета. И еще, крайне важно поддерживать дружеские отношения с научным руководителем после защиты диссертации, поскольку в случае успешного прохождения всех нелегких этапов подготовки к защите, этот человек будет вам надежным другом на всю вашу жизнь. И в случае возникновения каких-либо вопросов по вашей диссертации после защиты – он всегда вам поможет и будет на вашей стороне.
Четвертый шаг
Составляем план диссертации
Человек, имеющий желания – ищет возможности. Человек, не имеющий желаний – ищет причины.
Неизвестный автор
Составление плана –