Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли. Дипак Лумба

Очень важно – если вы строите что-то, что не имеет параллели, тратите время и построите Системы заранее. Оно кажется, очень нерационально. Почему провести время, делая то, что возможно, никогда не понадобится в случае невыполнения финансирования проекта. Это действительно является риском – но тот, который каждый предприниматель должен принять. Я цитирую римского философа Сенека – «Удача —происхождение встречи – подготовки с возможностью.» Запомните подготовка тяжелая работа и незаменимая. Создание системы очень важно, так как, при первой возможности Вы должны иметь очень тщательно подготовленную основу для масштабирования. Я сделал ошибку, строя систему поздно. Не делайте эту ошибку. Она стоила мне дорого.

      Установите критические должности в Вашем бизнесе. Не примиряйтесь с требованиями необходимых качеств в критических должностях. Быть исключительно строгим с людьми неявляющимся владелцами своих дел, и идеально чем раньше им помочь найти другую подходяющую работу, тем лучще для них и для Вас. Незаменимые, не-владельцы своего дела в критических должностях – это катастрофа в лучщем случае, банкротсво в обычном и тюрма в худжем.

      Следует понимать, что через эту книгу, мои взгляды на различные темы покрываются из моего интереса крупных макро-явлений. Соответственно, большинство моих заявлений предназначены для объяснения макроса, статистического, а не микро или исключения. Для каждого макроса, предлагаемого мною, не думайте и цитируйте в главе какие-то исключения принципу. Такие исключения не интересует меня в контексте этой книги. Меня интересует статистика. Несмотря на очень сомнительную репутацию, которой статистика заработала себе исторически и да, я не позволяю магию чисел приостановить мой здравый смысл.

      Свобода и предпринимательства в Индии

      Мое путешествие в бизнесе и особенно наукоемком бизнесе произошло намного раньше, чем я вернулся в Индию. В этой книге, я не желаю углубляться в подробностях прошлого, то есть – прежде чем я вернулся и установил вышеуказанную компанию, но, начинаю с момента возвращения в Индию. Я вернулся в основном с большим опытом, сообразительностью, силой духа, какие-то деньги и интеллектуальная собственность. Идея создания полупроводникового завода цеплялся меня, когда я узнал, что в стране с более чем один миллиард людей нет ни одного коммерческого полупроводникового завода. Были какие-то попытки и начинания в Индии в возведении кремневой промышленности, но они не выжили. Это произошло по моему пониманию по следующим причинам.

      После независимости, Индия была практически без ресурсов, чтобы инвестировать в технологию. Предпринимательство было ограничено, для немногих кто имели качества, помимо своей основной компетенции. Возведение промышленности требовалось получение лицензии правительства. Правительство в те времена было почти как религия – оно знало все. Финансовые ресурсы были скудны и, следовательно,