Дебиторка: возврат, управление, факторинг. Михаил Юрьевич Хромов

бизнеса: производстве и реализации продукции. Закономерен вопрос: а не испортит ли факторинговая компания отношения поставщика и покупателя? Практика показывает, что покупатели, изначально настроенные на обман поставщика, отказываются от перехода на факторинговое обслуживание, те же покупатели, кто оплачивает свои поставки в соответствии с договорными условиями, в большинстве случаев и не замечают присутствия факторинговой компании. Таким образом, административное управление дебиторской задолженностью включает в себя:

      • проверку платежной дисциплины и деловой репутации действующих и потенциальных покупателей поставщика;

      • ежедневный мониторинг состояния дебиторской задолженности;

      • управление задолженностью покупателей;

      • установку и обновление лимитов финансирования на дебиторов (рекомендательные лимиты отгрузок).

      2.5.4. Информационно-аналитическое обслуживание

      Информационно-аналитическое обслуживание предполагает ежедневную отчетность о движении денежных средств, аналитику по состоянию дебиторской задолженности (отгрузки, платежи и пр.), интеграцию с бухгалтерскими системами компании.

      Финансовый механизм факторинга предоставляет поставщикам принципиально иные возможности развития, по сравнению с возможностями поставщика, самостоятельно обслуживающего товарный кредит. Финансирование при факторинге, в отличие от собственных средств и кредита, не ограничено никакими суммами.

      Предположим, компания-поставщик начинает программу кредитования своих покупателей. Первоначальный анализ выявил необходимость вложения в товарный кредит 10 млн рублей. Собственные средства компании составляют 3 млн рублей, и можно привлечь кредит на такую же сумму. А значит, 4 млн рублей остаются непрофинансированными, и поставщик будет вынужден ограничить продажи в кредит. В случае же использования факторинга общая нагрузка на оборотные средства составила бы не более 10 % от объема товарного кредита (при условии получения 90 % от Фактора), т. е. 1 млн рублей, и эта сумма могла быть покрыта из собственных источников. Остальной объем средств был бы профинансирован факторинговой компанией, что позволило бы поддержать товарный ассортимент и остатки и сделать новые отгрузки, не испытывая недостатка в денежных средствах.

      2.5.5. Факторинг и налогообложение

      С 1 января 2002 года в связи с введением главы 25 Налогового кодекса РФ изменился порядок определения налога на прибыль.

      Основные изменения произошли в части определения выручки для целей налогообложения.

      Большинство предприятий и организаций до 1 января 2002 года определяли выручку для целей налогообложения «кассовым» методом, что позволяло платить налог на прибыль с фактически полученных от покупателей денежных средств.

      После введения главы 25 ситуация кардинально изменилась. Теперь в обязанность большинства организаций (выручка которых составляет более 1 млн рублей в квартал) вменяется уплата