Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум. Михаил Рыбаков. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Михаил Рыбаков
Издательство: Рыбаков Михаил Юрьевич
Серия: Порядок в бизнесе
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2016
isbn:
Скачать книгу
и ключевых сотрудников. А потом – один день, за который мы с ними разгребли годами копившийся бардак в основных процессах.

      Методика называется SIPOC[115] по первым буквам английских слов.

      Возьмем чистый лист бумаги, лучше – большой, для флип-чарта. Его удобно располагать горизонтально – схема широкая.

      Сверху разместим шапку нашего процесса: его название, цель, РП и т. д.[116] Напоминаю, что пример называется «Обслуживание клиента в ресторане от встречи до проводов».

      Под ним равномерно распределите по горизонтали слова:

      • Поставщик (Supplier)

      • Вход (Input)

      • Шаг (Process)

      • Выход (Output)

      • Клиент (Client)

      Получится примерно следующее (рис. 10):

      Рисунок 10. Шапка схемы SIPOC

      Движемся дальше. Сейчас мы детально проанализируем первый шаг процесса. Как мы помним, это «Встреча и размещение гостя».

      1. Сначала запишем его по центру под словом «Шаг» и обведем прямоугольником. Можно проставить номер шага (рис. 11):

      Рисунок 11. Шаг процесса в схеме SIPOC

      Рисуйте достаточно компактно: справа и слева вам понадобится много места.

      Кто отвечает за встречу и размещение гостя? Допустим, в нашем ресторане это старший официант. Причем физически встречать и провожать гостя могут рядовые официанты. Но именно старший отвечает за то, чтобы процесс всегда протекал гладко.

      Давайте запишем ответственного за шаг и исполнителей. Ответственного удобно выделять жирным шрифтом. Вполне возможна ситуация, когда он сам является и исполнителем. Тогда достаточно написать его один раз. То есть отдельных исполнителей может и не быть, а вот ответственный должен быть всегда (рис. 12).

      Ответственный и исполнители – те же, о которым мы говорили при описании тела процесса в формате таблицы. Хотя, конечно, при более глубоком рассмотрении процесса вы можете уточнить как состав шагов, так и их параметры[117].

      Рисунок 12. Шаг процесса с указанием ответственного и исполнителей

      2. Теперь нам надо определить выходы данного шага. Выходом может быть информация, а также нечто материальное[118].

      Каждый шаг выполняется ради своих выходов. То есть если их нет, шаг не имеет смысла и, скорее всего, не нужен. Поэтому выходы надо определить максимально точно.

      Выходы шага – это то же самое, что его результаты в табличной форме описания процесса.

      Что будет выходом нашего шага? Информация о размещении гостя. То есть сведения о том, какой столик он занял.

      Часто у шага бывает несколько выходов.

      Удобно соединить шаг и каждый его выход отдельной стрелкой. Получается следующее (рис. 13):

      Рисунок 13. Шаг процесса и его выход(ы)

      3. А сейчас давайте подумаем: а кому в ресторане нужна такая информация?

      Старшему


<p>115</p>

Очень краткое описание данной методики я встречал только в некоторых источниках по системе «Шесть Сигм», преимущественно на англоязычных сайтах. Данную трактовку методики я изначально узнал от своего коллеги – консультанта Александра Шмайлова, за что ему благодарен. В дальнейшем методика была доработана нами.

<p>116</p>

См. п. 3.3.1 «Шапка процесса: определяем его ключевые параметры».

<p>117</p>

См. п. 3.3.2. «Тело процесса: задаем логику его выполнения».

<p>118</p>

Если идет материальный поток, то он обязательно должен сопровождаться информацией в форме какого-либо документа.