В работах последних лет жизни П. Ф. Друкер часто останавливается на анализе тех проблем, с которыми сталкиваются и встретятся в будущем управляющие развивающихся и развитых стран, делая акцент на тех принципах управления, которые помогут управляющим создавать преуспевающие предприятия по всему миру.
Характеризуя особенности подхода П. Ф. Друкера к анализу проблем управления и экономики, главный редактор “Harvard Business Review” Томас Стюарт, отмечает, что ему были присущи три «бесценных умения»: талант правильно поставить вопрос; умение видеть организацию в целом; способность, как к индуктивному мышлению, так и к дедуктивному. При этом система координат П. Ф. Друкера – исследователя не ограничивалась современным бизнесом, но включала и организации самого разного рода и в разные исторические периоды. Используя опыт прошлого, ученый «никогда не делал попытки подогнать его под свои идеи»20.
С этими оценками нельзя не согласиться. Однако их нельзя признать исчерпывающими. Главное, на наш взгляд, что характеризует творчество П. Ф. Друкера – это его поразительное умение чувствовать потребности эпохи и мгновенно на них реагировать, ощущать связь времен, жить и мыслить в настоящем, прошлом и будущем.
В последние годы жизни П. Ф. Друкер пересмотрел свои взгляды на основополагающую роль корпораций в развитии общества. Его вера в крупные корпорации как «представительные организации» для построения гражданства в обществе США была сильно подорвана жизненными реальностями американского бизнеса. «Корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, – констатировал П. Ф. Друкер во время одной из последних своих лекций, – теперь похожи на палатки, на карточные домики»21. По мнению ученого, в современных условиях корпорации перестали выполнять прогрессивную функцию, так как выбрали для себя единственной целью деятельности – прибыль, и соответственно выстраивали свою политику с учетом обогащения высшего менеджмента за счет сокращений и уменьшения доходов рядовых сотрудников. Неприемлемым для него было и то, что отдельные компании умудрялись выходить из затруднительных ситуаций и экономить огромные суммы за счет увольнения тысяч сотрудников.
Положение, когда доходы топ-менеджеров вышли из-под контроля, а вознаграждения генеральных директоров