Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие. Наталья Яковлевна Синицкая. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Наталья Яковлевна Синицкая
Издательство: Проспект
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 0
isbn: 9785392197095
Скачать книгу
конкретную задачу, лицо, цель и период времени.

      Иными словами, это информация, позволяющая принять ясное и обоснованное решение в определенном (релевантном) диапазоне времени и при определенных характеристиках процесса.

      Соответственно, иррелевантная (нерелевантная) информация – посторонняя, ненужная или избыточная, которую можно не учитывать при принятии определенного управленческого решения.

      Тема 3

      СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

      Объекты управленческого учета.

      Классификация затрат для различных целей.

      Калькуляция себестоимости продукции.

      Объектами управленческого учета являются производственные ресурсы и результаты хозяйственной деятельности различных структурных подразделений предприятия, являющихся центрами ответственности.

      Основным объектом управленческого учета является совокупность затрат (издержек) на производство и реализацию продукции, работ и услуг – планируемая или фактическая.

      Эта совокупность представляет собой себестоимость продукции.

      Другими словами, себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.

      Соответственно, производственная себестоимость включает только затраты на производство продукции.

      Издержки производства и реализации очень многообразны, поэтому и классифицировать их можно по множеству признаков, в частности, наиболее распространенными являются следующие классификационные группы истекших издержек:

      • по видам (материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные затраты, прочие затраты);

      • по назначению (основные и накладные);

      • по порядку включения в себестоимость продукции, работ или услуг (прямые и косвенные);

      • по зависимости от объема производства (постоянные и переменные);

      • по отношению к стадии кругооборота (производственные и коммерческие);

      • по характеру затрат (производительные и непроизводительные);

      • по зависимости от конкретного уровня менеджмента (подконтрольные и неподконтрольные).

      Учет затрат в управленческом учете – это выполнение множества функций, включая прогнозирование, планирование, анализ и измерение затрат, регулирование и контроль их уровня, принятие управленческих решений, составление внутрифирменной отчетности, а также решение определенных стратегических задач, связанных с управлением затратами.

      Управление затратами – это знание о том, где и какие ресурсы предприятия используются, умение предсказать, для чего и какое количество дополнительных ресурсов необходимо, а также способность обеспечить высокий уровень эффективности использования производственных ресурсов.

      В зависимости от целей управленческого учета может быть предложена следующая группировка издержек.

      При


e-mail: [email protected]