Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей. В. Г. Кандалинцев

цель обнаружить изменения (любые – глобальные, экономические, технологические, социальные, политические), которые делают возможной прибыльную инновацию. Создание собственной системы сканирования возможностей будущего основано на предположении, что определенная система работы с информацией необходима для того, чтобы быть в курсе происходящего. Интегрирование сканирования будущего в систему управления идеями предназначено для того, чтобы избежать катастроф и не упустить возможности скачка. Расширение корпоративного видения означает, что компания стремится преодолеть возможную узость принятого корпоративного видения и допускает выход за пределы этого видения в части производства новых продуктов. Поиск своего места в инновационной гонке подразумевает постоянные усилия ради будущих возможностей, но не обязательно первенство в развитии рынка или продукта.

      Наконец, третья группа подходов, приведенных Р. Такером, характеризует так называемую фабрику идей.

      1. Привлечение к поиску идей всех, кого возможно.

      2. Привлечение покупателей к участию в создании идей.

      3. Привлечение покупателей новыми способами.

      4. Сосредоточение на неявных и невербализованных потребностях покупателей.

      5. Поиск идей в новых группах покупателей.