Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Л. М. Крайнова

функций управления человеческими ресурсами, отражающих специфику содержания управленческой деятельности в сфере трудовых отношений. Системный целостный подход к управлению человеческими ресурсами заключается в интеграции всех функций, ориентированных на человеческий фактор в организационной системе. Ранее многие функции, относящиеся к персоналу, были рассредоточены по экономическим, производственно-техническим, юридическим службам предприятий.

      Сегодня происходит интеграция всех функций управления человеческими ресурсами, которые уже не ограничиваются только исполнительскими и учетно-оформительскими задачами, а выполняют аналитические, управленческие, образовательные, информационные задачи. Среди многообразия функций управления человеческими ресурсами можно выделить следующие.

      • Осуществление прогнозирования, перспективного и текущего планирования потребности в человеческих ресурсах, маркетинг человеческих ресурсов.

      • Проведение анализа численного и качественного состава человеческих ресурсов по профессионально-квалификационной и социально-демографической структурам, осуществление кадрового мониторинга и кадрового аудита в организации.

      • Организация подбора и профотбора работников.

      • Осуществление процедуры найма, расстановки, передвижения, ротации работников.

      • Организация процесса профессиональной, социальной и психологической адаптации и ориентации.

      • Анализ и проектирование рабочих мест, рабочего времени и условий труда.

      • Организация оценки результативности труда и проведение аттестации работников.

      • Формирование кадрового резерва и работа с ним.

      • Разработка и реализация программы корпоративного развития человеческих ресурсов.

      • Регулирование трудовых отношений, развитие социального партнерства, вовлечение работников в дела фирмы.

      • Диагностика и разрешение конфликтов и трудовых споров.

      • Управление планированием карьеры и профессиональным продвижением сотрудников.

      • Разработка и реализация социальных программ.

      • Содействие улучшению психологического климата в коллективе. Управление организационной культурой.

      • Организация оплаты и стимулирования труда, реализация политики участия в прибыли, собственности и капитале.

      • Контроль эффективности управления человеческими ресурсами.

      • Информационно-документационное обеспечение управления человеческими ресурсами.

      • Управление сокращением и увольнениями.

      Таким образом, управление человеческими ресурсами осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий (функций), которые тесно взаимосвязаны и образуют целостную функциональную систему, определяющую структуру управления человеческими ресурсами в организации (рис. 2.1).

      Рис. 2.1. Система управления человеческими