Таблица 2.2
Оценка степени соответствия персонала задачам, стоящим перед организацией
Вот примерный перечень мер, которые могут приниматься для повышения качества персонала:
• создание новых вакансий и прием на работу новых работников;
• увольнение работающих и прием на их место новых, более соответствующих требованиям;
• частично создание новых вакансий, частично увольнение работающих и прием новых работников;
• повышение квалификации (обучение) работников;
• переквалификация части работников;
• сокращение штата;
• повышение заинтересованности работников в результатах труда;
• привлечение работников к участию в процессе управления;
• разработка последовательной и рациональной политики управления персоналом;
• разработка продуманной социальной политики;
• внедрение политики перспективного роста работников (заработная плата и т. д.).
Универсальных рецептов, какие меры необходимо принять, для того чтобы обеспечить соответствие персонала стоящим перед организацией задачам, нет. Эта проблема на каждом предприятии должна решаться с учетом его специфики и сложившейся ситуации.
Однако, решая проблемы, связанные с персоналом, приходится принимать ответственные решения, оказывающие существенное влияние на деятельность организации. Наряду с тщательной подготовкой такого решения руководителю целесообразно заполнить табл. 2.3. Это будет способствовать более четкому представлению ситуации и принятию мер по совершенствованию кадрового состава организации.
Таблица 2.3
Определение мер для повышения соответствия персонала предъявляемым требованиям
Не менее важна проблема соответствия штатного расписания организации задачам, стоящим перед предприятием. В табл. 2.4 показано, как следует подходить к решению этой задачи.
Если из заполненной таблицы будет следовать, что в части подразделений необходимо изменение штатного расписания, то такая работа должна быть своевременно проведена.
В табл. 2.3 оценивалась эффективность возможных мер по повышению уровня соответствия персонала стоящим перед предприятием задачам. Однако полезно также оценить, как могут сказаться предлагаемые меры на взаимоотношениях в коллективе, на микроклимате, на создании обстановки, способствующей эффективной деятельности организации (табл. 2.5).
Таблица 2.4
Штатное расписание и задачи организации
Таблица 2.5
Оценка ожидаемого воздействия принимаемых мер на создание благоприятной рабочей обстановки
Таблица 2.6
Оценка ожидаемой