Глава 2. "Я тут просто сижу" – портрет профессионального пассажира.
“Он ничего не нарушает. Но и ничего не делает. Это не сотрудник – это мебель.”
Не каждый тихий сотрудник – скромный трудяга. Некоторые просто "занимают место", не принося ценности. И это стоит вам времени, денег и энергии команды.
"Денис! Это же окладчик! Ты рассказывал нам о них в первой главе!" – скажите вы. Нет. Есть тонкая грань между окладчиком и пассажиром:
Окладчик:
– открытая пассивность;
– мотивация ничего не делать и оставаться в стабильной зоне;
– открыто может сказать: -"Я работаю за оклад";
– на любые изменения реагирует "спокойным негативом";
– роль "тормаз"(не делает ничего сверх плана, только требует);
– любой начинающий руководитель будеть видеть в нём сотрудника, которго можно замотивировать, включить через работу;
Другими словами – сотрудник нахлебник!
А вот так выглядит пассажир:
– скрытая пассивность;
– мотивация оставаться нетронутым;
– вообще ничего не говорит;
– на любые изменения отвечает: – "Да, хорошо" и уходит;
– роль "Пробка"(просто заткнул пустое место);
– любой начинающий руководитель не замечает такого сотрудника, считает тихим и спокойным;
Такого сотрудника мы спокойно можем назвать – призраком. Или, как назвал я – пассажир.
Почувствовали разницу? Надеюсь, картина стала яснее. Предугадываю мнение некотрых читателей о том, что я был слишком строг и дерзок в первой главе. Кто-то скажет, что с окладчиками можно работать, что не обязательно всех увольнять. Или, что нет никакой ошибки на этапах отбора на вакантное место таких сотрудников, как окладчик. Вы можете так думать и, возможно, подгоняя каждую ситуацию индивидуально – так оно и есть!
Вот моё субъективное мнение, основанное на личном опыте – работать можно с пассажиром, а не окладчиком. Их не обязательно вести к увольнению и, в работе рекрутера мы не сможем найти ошибок, при найме таких сотрудников. И, если вы сейчас задумались о том, что это истина – поздравляю, мы с вами почти на одной волне. Да, разница между окладчиком и пассажиром в том, что пассажир может стать хорошим сотрудником. Если захочет… Первый же не сможет перебороть своё стремление к стабильности при минимальных телодвижениях. Есть одна загвостка. И тот и другой на этапе максимальной неэффективности токсичны для бизнеса или команды, только в разных плоскостях. Один ничего не делает и требует, а другой, с таким же КПД, просто отсвечивает ваш фонарик. Один вытягивает