Внедрение производственного планирования по заказу вместо прогнозирования, чтобы предотвратить излишки.
Оценка спроса и оптимизация производственных процессов в соответствии с этим спросом.
1.2. Ожидание
Ожидание происходит, когда сотрудники или машины вынуждены тратить время на ожидание материалов, инструментов, информации или другого оборудования. Это потеря времени, которая негативно сказывается на общей производительности.
Методы минимизации:
Оптимизация потоков материалов и информации.
Внедрение точной логистики и гибких рабочих расписаний, чтобы минимизировать время ожидания.
Автоматизация и стандартизация процессов для сокращения времени на настройку и подготовку.
1.3. Транспортировка
Избыточная транспортировка материалов или продукции через большие расстояния без добавления ценности для клиента также является одной из форм потерь. Она требует дополнительного времени, усилий и ресурсов.
Методы минимизации:
Оптимизация расположения рабочих станций и складов.
Использование гибкой логистики и местных поставок, чтобы минимизировать транспортные расходы.
Внедрение автоматических транспортных систем или роботов для ускорения движения материалов.
1.4. Излишняя обработка
Излишняя обработка включает в себя выполнение работы, которая не добавляет ценности для продукта или клиента. Это может быть результатом избыточных операций, более сложных методов, чем требуется, или низкой квалификации сотрудников.
Методы минимизации:
Стандартизация рабочих процессов для устранения ненужных шагов.
Использование шести сигм для улучшения качества и устранения ошибок.
Обучение сотрудников и внедрение кайзен для постоянного улучшения процессов.
1.5. Излишние запасы
Запасы, которые не используются или не могут быть проданы в ближайшем будущем, являются еще одной формой потерь. Они занимают пространство, требуют ресурсов для управления и могут стать устаревшими или поврежденными.
Методы минимизации:
Использование точной логистики и принципа just-in-time (JIT) для минимизации запасов.
Анализ данных и прогнозирование потребностей для поддержания минимального уровня запасов.
Постоянная работа с поставщиками для оптимизации поставок.
1.6. Неэффективная работа сотрудников
Неэффективная работа сотрудников включает в себя как физическое, так и интеллектуальное неиспользование их полного потенциала. Это может быть связано с плохим организационным процессом или неправильной мотивацией.
Методы минимизации:
Обучение и развитие сотрудников