Дашборды должны быть доступны руководству и ответственным сотрудникам.
6. Назначение ответственных лиц
Определите, кто будет отвечать за достижение каждого показателя.
Распределите роли между отделами (финансовым, операционным, продаж).
7. Мотивация сотрудников
Свяжите выполнение KPI с системой бонусов или премий.
Например, если операционная маржа превышает целевое значение, выплачивается премия.
8. Регулярный мониторинг и анализ
Проводите еженедельные или ежемесячные встречи для анализа прогресса.
Если показатели отклоняются от целевых, выявляйте причины и корректируйте действия.
9. Адаптация системы
Периодически пересматривайте показатели и их целевые значения.
Учитывайте изменения в рыночной ситуации, стратегии компании или внутренних процессах.
Пример внедрения
Предположим, компания хочет улучшить коэффициент текущей ликвидности (КТЛ):
Базовое значение: 1.5.
Целевое значение: 2.0 к концу года.
Ответственный: финансовый отдел.
Меры: оптимизация запасов, снижение кредиторской задолженности.
Контроль: ежемесячный отчет на дашборде.
Итог:
Система KPI для финансовых показателей помогает компании фокусироваться на ключевых аспектах бизнеса, обеспечивает прозрачность и способствует достижению стратегических целей.
Привлечения внешнего финансирования:
1. Определение целей и потребностей
четко сформулируйте цели, на которые требуется финансирование (развитие проекта, закупка оборудования, маркетинг и т.д.).
рассчитайте необходимую сумму и сроки, в которые средства должны быть привлечены.
проанализируйте текущее финансовое состояние вашего проекта или компании.
2. Изучение доступных источников
Гранты : изучите программы поддержки от государства, фондов или международных организаций. Обратите внимание на условия участия, требования к заявкам и сроки подачи.
Кредиты : оцените предложения банков или микрофинансовых организаций. Учтите процентные ставки, сроки погашения и требования к залогу.
Инвестиции : определите, готовы ли вы привлекать частных инвесторов, венчурные фонды или стратегических партнеров. Учтите, что это может потребовать передачи части доли в бизнесе.
3. Подготовка документации
соберите финансовую отчетность, бизнес-план и презентацию вашего проекта.
подготовьте подробное описание целей использования средств и прогнозируемых результатов.
если требуется, составьте технико-экономическое обоснование или расчет эффективности проекта.
4. Анализ рисков и условий
оцените возможные риски при взаимодействии с каждым источником финансирования.
сравните условия (процентные ставки, обязательства, сроки) для выбора наиболее подходящего варианта.
учтите