Антикризисные меры на предприятии. Игорь Борисович Копырин. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Игорь Борисович Копырин
Издательство: Автор
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 2025
isbn:
Скачать книгу
встречу с менеджером банка

      Предоставьте подготовленные документы

      Аргументируйте необходимость реструктуризации

      Предложите конкретные варианты решения

      Будьте готовы к встречным предложениям

      Документальное оформление:

      Согласуйте все изменения в письменном виде

      Получите одобрение службы безопасности банка

      Подпишите дополнительные соглашения

      Зарегистрируйте изменения при необходимости

      После реструктуризации:

      Строго соблюдайте новые условия

      Поддерживайте контакт с банком

      Регулярно предоставляйте отчетность

      Мониторьте финансовые показатели

      Важные моменты:

      Начинайте переговоры до возникновения просрочек

      Будьте честны о реальном положении дел

      Предлагайте реалистичные варианты решения

      Подготовьтесь к различным сценариям развития событий

      Имейте план Б на случай отказа банка

      Успешность реструктуризации зависит от:

      Текущего финансового состояния компании

      Истории отношений с банком

      Качества подготовки и обоснования

      Готовности к компромиссам

      Профессионализма ведущих переговоры

      Сокращение кредиторской задолженности путем договоренности:

      Подготовительный этап:

      Составить полный список кредиторов

      Проанализировать важность каждого поставщика для бизнеса

      Подготовить финансовую отчетность для обоснования запроса

      Определить приоритетных поставщиков

      При встрече/переговорах:

      Честно объяснить сложную ситуацию компании

      Предоставить подтверждающие документы

      Предложить конкретные варианты решения:

      Рассрочка платежа (указать сроки)

      Частичное погашение сейчас, остальное – позже

      Компенсация продукцией/услугами

      Скидка за полное погашение в будущем

      Аргументы для поставщиков:

      Обещание долгосрочного сотрудничества

      Увеличение объемов заказов после кризиса

      Совместные маркетинговые активности

      Отсрочка лучше, чем риск потерять клиента

      Важные моменты:

      Фиксировать все договоренности письменно

      Установить четкие сроки и условия

      Сохранять деловые отношения

      Быть готовым к компромиссам

      Дополнительные меры:

      Поиск альтернативных поставщиков

      Консолидация закупок у меньшего числа партнеров

      Пересмотр условий контрактов

      Помните: ключевой фактор успеха – открытость и честность в переговорах.

      Управление дебиторской задолженностью:

      Усиление контроля за платежами:

      Внедрить систему автоматического отслеживания сроков оплаты

      Назначить ответственных за контроль оплаты по каждому клиенту

      Формировать ежедневные отчеты о просроченных платежах

      Ввести