Проводить регулярные встречи с командой для обсуждения прогресса и корректировки стратегии.
Создать панель управления для визуализации финансовых данных в реальном времени.
II. Управление персоналом
1. Управление кадрами
Сохранить ключевых сотрудников : Удерживать ценных специалистов, сплачивая команду через общие цели и открытое общение.
Оптимизировать штат : Сократить некритичные должности, сохраняя производственный костяк.
Внедрить кросс-функциональность : Обучить сотрудников выполнять несколько ролей, чтобы компенсировать сокращения.
Перевести часть сотрудников на удалёнку : Сократить затраты на офис и повысить гибкость работы.
Обеспечить гибкость персонала : Перевести сотрудников на частичную занятость или гибкий график для адаптации к колебаниям спроса.
Создать антикризисную команду : Сформировать группу из ключевых сотрудников для оперативного решения проблем.
2. Мотивация и вовлеченность
Объявить публичное обещание : Мотивировать сотрудников креативными стимулами (например, подарить машину лучшему продавцу при выполнении плана).
Повысить вовлечённость персонала : Внедрить систему мотивации, связанную с антикризисными целями (например, бонусы за экономию ресурсов).
Пересмотреть KPI сотрудников : Установить показатели, ориентированные на антикризисные задачи (например, снижение затрат, рост продаж).
Усилить коммуникацию с командой : Регулярно объяснять ситуацию и цели, чтобы избежать слухов и демотивации.
Развитие корпоративной культуры : Укрепить доверие через прозрачность и поддержку.
3. Сокращение затрат
Сократить лишние затраты на персонал : Заморозить найм, бонусы и необязательные траты (чай, кофе), как в 2008 году, когда даже туалетную бумагу приносили из дома.
Сократить затраты на персонал : Уменьшить фонд оплаты труда, сохраняя ключевых специалистов.
Оптимизация расходов на инфраструктуру : Снизить затраты на аренду офиса, коммунальные услуги и другие непроизводственные издержки.
4. Развитие персонала
Инвестировать в обучение : Выделять до 3% выручки или маржинальной прибыли на развитие компетенций сотрудников.
Обучить сотрудников новым навыкам : Подготовить команду к изменениям в бизнес-процессах или продуктах.
Внедрить систему менторства : Создать культуру передачи знаний между опытными и новыми сотрудниками.
Создать внутреннюю базу знаний : Накопить и систематизировать опыт компании для использования в будущем.
5. Антикризисное управление
Привлечь кризисного менеджера : Нанять внешнего специалиста для объективных решений, если собственник не справляется.
Организовать антикризисный штаб : Создать структуру управления кризисом с чёткими ролями