Шутка. Я хозяин своего слова, хочу даю, хочу забираю. А в жизни и забирать не надо, оно само забирается. Разберём типичный случай, как происходит, когда человек решает одно, а делает другое. Например у человека сильно избыточный вес, или даже ожирение. Не в первый раз проанализировав своё состояние, он решает сбросить вес, для этого надо меньше есть. Но когда приходит время еды, он «забывает» о своём решении и опять переедает. Почему так происходит? Решение сбросить вес выработал «критикоаналитический комплекс» (дальше Крак) данного человека, он расположен в коре головного мозга, а решение о принятии пищи выработал центр голода. У данного человека центр голода сильнее Крак, поэтому, когда приходит время еды, он выходит на авансцену и блокирует Крак. Человек, как бы, забывает о своём решении. Он просто испытывает чувство голода и ест. Здесь противоборство идёт между двумя центрами.
У человека с сильным Крак, в быту это называется волей, такого не происходит, поскольку у него центр голода не может этот комплекс подавить. Такой человек, приняв решение похудеть, худеет. Однако часто, более древние центры ствола сильнее центров коры, почему так много людей мучаются с различными проблемами, в частности, с проблемой избыточного веса.
Ещё пример. Назревает конфликт. Два варианта: идти на конфронтацию или стремиться к компромиссу. Крак человека просчитывает, что теоретически выгоднее, но последовать этому расчёту удаётся далеко не всегда. Предположим расчёт показал, что лучше идти на компромисс, но если центр конфронтации у данного человека сильнее Крак и центра обеспечивающего компромисс, центр конфронтации будет всё время выходить на сцену. В результате у человека будут возникать желания, такие как настоять на своём, отомстить, подраться, победить, и он просто не сможет пойти на компромисс. Здесь решение вырабатывается между тремя центрами, но как говорится, сила есть, ума не надо. Что же получается в итоге? С одной стороны Крак не может не контролировать ситуацию, а с другой стороны он не может настоять на выполнении своего решения. В этом случае он переходит на обслуживание сильнейшего центра, то есть начинает искать пути для исполнения его желания.
На более высоком уровне, в человеческом обществе, мы постоянно встречаемся с тем же самым. Например, подчинённый, который не согласен с решением начальника, должен, тем не менее, это решение исполнять, вне зависимости от того, кто из них прав. Фактически он выполняет решение доминантного центра своего начальника, ибо сам начальник полной свободой воли не обладает.
Руководитель небольшого звена на предприятии имеет ограниченные возможности подбирать себе подчинённых. Однако чем выше стоит руководитель на иерархической лестнице, тем таких возможностей у него больше. В итоге он формирует вокруг себя команду-клуб единомышленников, аналогично тому, как центр в мозгу накапливает подходящую ему информацию. Руководитель низшего