В нашем мире, где скорость изменений превышает скорость адаптации, умение вести переговоры превратилось в суперсилу, ключ к успеху в карьере, бизнесе и даже личной жизни. Например, вы можете увеличить доход компании на 30%, просто научив своих сотрудников договариваться. И это не фантастика. Исследование Гарвардской школы бизнеса подтверждает: компании, которые инвестируют в обучение сотрудников переговорам, получают на треть больше прибыли. Почему? Потому что грамотный переговорщик не просто разговаривает – он добивается лучших условий, избегает конфликтов и строит прочные партнёрские отношения.
Но давайте начистоту: переговоры пугают. Страх провала, боязнь конфликта, неуверенность в своих аргументах заставляют нас избегать «сложных разговоров». Мы думаем, что переговоры – это битва, где кто-то должен проиграть. На самом деле профессиональные переговоры – танец, в котором важно чувствовать партнёра, предугадывать его шаги и вовремя менять тактику.
Эта книга – ваш проводник в мир переговоров. Она не просто расскажет, как убеждать и договариваться, а научит вас чувствовать процесс изнутри. Вы узнаете, как превратить оппонента в союзника, как использовать эмоции и находить решения, которые сегодня кажутся невозможными.
Кто вы? Предприниматель, который хочет заключать выгодные сделки? Руководитель, стремящийся вести команду к успеху? Или просто человек, который хочет научиться говорить «нет» без чувства вины? Эта книга для вас.
До того, как стать арбитражным управляющим, я владел компаниями из разных сфер: от ремонта транспорта до спутникового наблюдения, от торговли до микрофинансов. Даже автобусный тур на рок-фестиваль устраивали. Оглядываясь назад, понимаю, что большую часть времени, независимо от сферы бизнеса, я занимался именно переговорами: выработка стратегии бизнеса (переговоры с партнёрами), продажи (переговоры с клиентами), управление персоналом (переговоры с сотрудниками), решение конфликтов (медиативные переговоры), безопасность (переговоры с силовиками и чиновниками). Теперь же это стало моей профессиональной компетенцией.
Приступая к написанию книги, я задал себе вопрос: «Как сделать так, чтобы читатель не только прочитал, но и начал действовать?» Ведь книга по плаванию не научит вас плавать, пока вы не окунетесь в воду. Поэтому предлагаю вам сразу применять знания на практике.
Например, после первой главы, в котором мы разберём психологические типы переговорщиков, вы можете потренироваться с нейросетью ChatGPT или Deepseek. Сделайте запрос:
«Приведи пример одного из типов переговорщиков: доминирующий лидер, аналитик-рационалист, харизматичный дипломат, прагматик-торговец, осторожный скептик. Я попробую распознать тип».
Поиграйте с нейросетью, усложняйте задачи, анализируйте диалоги – и скоро вы начнёте видеть переговорщиков насквозь.
А ещё – наблюдайте. Смотрите, как договариваются другие. Какие стратегии они используют? Какие ошибки допускают? Со временем вы начнёте замечать, как люди, сами того не осознавая, играют по вашим правилам.
Эта книга – не сборник сухих инструкций. Она – живой разговор, наполненный реальными кейсами, инсайтами и провокационными идеями. Мы будем разбирать, как создавать кризисы, чтобы оппонент шёл на уступки, как управлять эмоциями и как превращать слабости в силу.
Ещё одной особенностью книги является простота изложения. Как специалист в когнитивно-поведенческой терапии, я специально изложил простые мысли подробно и объёмно, а некоторые из них повторил. Таким образом ваш мозг будет тренироваться, а взгляд на переговоры и оппонентов – меняться.
Готовы? Тогда начнём. Ведь переговоры – не просто навык. Это ваше новое конкурентное преимущество.
Глава 1. Этапы переговоров
Переговоры часто воспринимают как спонтанный процесс: встреча, разговор, обмен мнениями, попытка убедить. Кажется, что всё происходит естественно: одни люди быстро находят общий язык, другие спорят, кто-то уступает, кто-то давит. Но за любыми переговорами скрывается чёткая логика, которая не всегда осознается собеседниками. Процесс развивается по определённым этапам, и понимание самой последовательности может стать существенным преимуществом.
Представьте два сценария. В первом вы приходите на встречу, не зная, чего ожидать. Говорите, слушаете, но всё идёт сумбурно. Вас застали врасплох вопросом, вы не заметили момента, когда можно было укрепить доверие, не уловили, где стоило настоять на своём. Вы даже не знали с кем придется общаться. Итог – разочарование, упущенные возможности, ощущение, что можно было сделать лучше. Возможно, перед сном переговоры будут прокручиваться в памяти раз за разом, не давая уснуть. Именно тогда вы подберете удачные тактики, остроумные ответы и появится сожаление, что нельзя вернуться в прошлое.
Второй сценарий: вы понимаете, какие фазы проходят переговоры, заранее готовитесь к каждому этапы, собрали подробную информацию