– Формирование стратегии: менеджеры предлагают планы, которые затем утверждаются советом директоров;
– Реализация задач: обеспечение выполнения краткосрочных и долгосрочных целей, в том числе управление проектами и ресурсами;
– Контроль за повседневной деятельностью: руководство командами, принятие оперативных решений, управление бюджетами и контроль за эффективностью.
Важно отметить, что менеджмент работает в рамках мандата, предоставленного советом директоров. Он не имеет полномочий на принятие крупных решений, таких как продажа активов или слияния, без предварительного одобрения.
Ключевые фигуры менеджмента, такие как CEO (Chief Executive Officer) и CFO (Chief Financial Officer), играют ведущую роль в отчетности перед советом директоров и акционерами. Их деятельность регулируется контрактами и корпоративными стандартами.
3. Совет директоров: стратегический контроль и надзор
Совет директоров – это группа лиц, которые выполняют две основные функции:
– Стратегическое руководство;
– Контроль за деятельностью менеджмента.
Совет директоров состоит из двух категорий членов:
– Исполнительные директора – руководители, которые одновременно являются частью менеджмента компании (например, CEO);
– Независимые директора – внешние специалисты, не связанные с компанией, которые обеспечивают объективный контроль.
Основные задачи совета директоров включают:
– Утверждение стратегии компании и ключевых бизнес-планов;
– Контроль за соблюдением законов, стандартов и корпоративных правил;
– Мониторинг работы менеджмента, включая оценку их результатов.
Важной частью работы совета директоров является создание специализированных комитетов, таких как:
– Аудиторский комитет:
анализирует финансовую отчетность и внутренний контроль;
– Комитет по рискам:
оценивает потенциальные угрозы для бизнеса;
– Комитет по корпоративной социальной ответственности (КСО): отвечает за внедрение и контроль программ устойчивого развития.
Эффективное взаимодействие между структурами управления
Для успешной работы компании требуется гармония между акционерами, менеджментом и советом директоров. Такое взаимодействие обеспечивается через:
– Прозрачность в коммуникациях
Менеджмент регулярно предоставляет подробные отчеты совету директоров, включая финансовую отчетность, операционные результаты и стратегические инициативы. Акционеры получают доступ к этим данным через общие собрания и публичные отчеты.
– Регулярные встречи
Совет директоров проводит заседания, где обсуждаются планы, текущие результаты