Акционеры
– Акционеры являются основными владельцами компании. Их главная роль заключается в предоставлении капитала и выборе совета директоров.
Основные права акционеров включают:
– Участие в общем собрании акционеров;
– Голосование по ключевым вопросам, таким как выбор директоров и утверждение крупных сделок;
– Получение дивидендов и информации о деятельности компании.
– При этом акционеры не участвуют в оперативном управлении, передавая эту ответственность менеджменту.
Менеджмент
– Менеджмент несет ответственность за операционную деятельность компании. Руководители компании (CEO и другие топ-менеджеры) разрабатывают стратегии, руководят повседневными процессами и обеспечивают выполнение поставленных целей. Основные функции менеджмента включают:
– Планирование и реализация стратегий, утвержденных советом директоров;
– Управление ресурсами и бюджетами компании;
– Отчетность перед советом директоров и акционерами о достигнутых результатах.
– Ключевым аспектом является поддержание баланса между достижением краткосрочных финансовых целей и созданием долгосрочной ценности.
Совет директоров
Совет директоров играет стратегическую и контрольную роль в компании. Он представляет интересы акционеров и выступает связующим звеном между ними и менеджментом. Основные обязанности совета включают:
– Утверждение стратегий и крупных инициатив компании;
– Назначение и оценка работы топ-менеджеров, включая CEO;
– Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов и норм комплаенса.
– Совет директоров делится на две основные группы: исполнительные директора, которые являются частью менеджмента, и независимые директора, чья задача заключается в обеспечении объективного контроля и предотвращении конфликта интересов.
Эффективное взаимодействие между структурами управления
Для успешного функционирования компании необходимо гармоничное взаимодействие между акционерами, менеджментом и советом директоров. Основными элементами такого взаимодействия являются:
Прозрачность
своевременное предоставление полной и точной информации о деятельности компании;
Ответственность
четкое выполнение каждым участником своих обязанностей в соответствии с распределением ролей;
Доверие
поддержание открытых и конструктивных отношений между всеми структурами.
Международные стандарты корпоративного управления
На международном уровне существуют различные подходы к корпоративному управлению.
Например:
Англосаксонская модель предполагает