IV Управление проектами для маркетинговых команд (агентств): важные моменты
4.1 Составляющие управления маркетинговыми проектами. Ключевые стратегии успеха проекта
Составляющие управления маркетинговыми проектами
Управление маркетинговыми проектами включает в себя такие процессы, как создание устава проекта, разработка маркетинговой стратегии, выявление рисков и управление рисками, а также анализ ключевых показателей эффективности. К числу наиболее сложных задач, которые приходится решать менеджерам маркетинговых проектов, относятся: согласование проектов с целями агентства, соблюдение сроков выполнения проектов и поддержание эффективного управления ресурсами при управлении ресурсами в рамках нескольких проектов.
Ключевые стратегии успеха проекта
Ключевые стратегии успеха проекта включают в себя привлечение заинтересованных сторон, поддержание конкурентоспособности рабочей силы и переход от нескольких инструментов к единому решению. Программное обеспечение для маркетинговых агентств, такое, к примеру, как Productive, предоставляет агентствам данные в режиме реального времени, автоматизацию рабочих процессов и улучшенное взаимодействие.
4.2 Важность управления проектами для маркетинговых команд. Проблемы управления проектами в маркетинговых агентствах
Важность управления проектами для маркетинговых команд
Согласно исследованиям, организованные маркетологи почти в 7 раз (или на 649%) чаще сообщают об успехе, чем их коллеги (CoSchedule) [2]. Но что именно в управлении проектами для маркетинга способствует этому успеху?
Хорошее управление проектами включает в себя сочетание таких факторов, как:
Более эффективные рабочие процессы
Повышение вовлеченности сотрудников
Лучший контроль финансов и потенциальных рисков
Надежные и актуальные данные
Повышение прозрачности проекта и сотрудничества
Проблемы управления проектами в маркетинговых агентствах
Опытный менеджер маркетинговых проектов, поддерживаемый надежным программным обеспечением для управления маркетинговыми проектами, необходим для достижения описанных выше преимуществ. Как посредник между внутренними и внешними заинтересованными сторонами, менеджер проектов использует свои знания и опыт для поддержания проектов на должном уровне и достижения успешных результатов.
4.3 Проблемы, которые возникают в процессе управления маркетинговыми проектами
Управленческие роли также включают различные проблемы, которые возникают в процессе управления маркетинговыми проектами,