Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Элияху Голдратт
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Серия: Бизнес-роман
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 1994
isbn: 978-5-00100-026-6
Скачать книгу
звенеть, – я же не могу уйти с вечера до того, как он закончится.

      Открываю пиво и направляюсь к двери:

      – Шэрон, что значит «поздно»? – я повторяю свой вопрос.

      – Пап, это же вечер для старшеклассников, – она так и не отвечает на него. – Ты разве не понимаешь?

      – Понимаю, – отвечаю я и включаю телевизор. – Ты должна быть дома до десяти.

      – Но Дэбби, Ким и Крис пойдут на вечер! – у нее на глазах выступают слезы. – Почему я должна сидеть дома?

      – Ты не должна сидеть дома. Ты просто должна вернуться до десяти, – я щелкаю пультом, прогоняя канал за каналом. – А что мама сказала?

      – Мама сказала спросить у тебя, – фыркает Шэрон.

      – Ты спросила и получила ответ. Все.

      – Я ей говорила, что ты все равно не разрешишь, – она всхлипывает и бежит к себе в комнату.

      Я продолжаю переключать каналы. Без десяти шесть. Сейчас позвонит Джули с инструкциями к ужину. И зачем нужно было посылать ко мне Шэрон за разрешением? Джули старается, чтобы я оставался вовлечен в семейные дела. Я не против, тем более что основная нагрузка все равно остается лежать на ней. Но мне не очень нравится, когда из меня начинают делать плохого дядю. Джули прекрасно понимала, что я не разрешу Шэрон вернуться домой поздно.

      – Значит, так. В семь часов я включаю духовку на 350 градусов и через 10 минут ставлю туда лазанью.

      – Все правильно, – подтверждает Джули. – У вас все в порядке?

      – Не совсем. Боюсь, Шэрон с нами ужинать не захочет.

      – Так-так. Значит, ты ей отказал категорически.

      – Вот именно, категорически, – твердо говорю я. – А ты чего ожидала?

      – Что ты воспользуешься приемами для проведения переговоров, которым нас научил Иона.

      – Мне еще только не хватало вести переговоры с собственной дочерью, – я раздражен.

      – Дело твое, – спокойно парирует Джули. – Раз принимаешь авторитарное решение, будь готов к последствиям. До субботы можешь не рассчитывать на то, что твоя любимая дочка будет с тобой особенно ласкова.

      И поскольку я не отвечаю, она продолжает:

      – Алекс, может, еще подумаешь? Это же типичный случай переговоров. Воспользуйся приемами, набросай «грозовую тучу».

      Я возвращаюсь к телевизору. Идут новости. Ничего нового. Кругом сплошные переговоры: сербы с мусульманами, израильтяне с арабами. Похищение. Куда ни повернешься, все упирается в переговоры.

      Мне на работе хватало «возможностей» для переговоров с упрямыми, несносными и просто нелогичными людьми. Удовольствием это назвать было нельзя. Неудивительно, что я не поверил Ионе, когда тот сказал, что главная проблема переговоров кроется не в личностных качествах людей, а в ситуации. А ситуация может быть такой, что то, чего хочешь ты, и то, чего хочет противоположная сторона, взаимно исключают друг друга, и приемлемого компромисса не существует.

      Я тогда согласился с ним, что такие ситуации очень непросты, но все же настаивал,