50 оттенков управления. Кнутом и пряником. Алексей Старков. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Алексей Старков
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 0
isbn: 9785006032972
Скачать книгу
зон для субподрядной компании выделено не было. Ввиду дефицита места под складирование, поставленные материалы были вынужденно размещены на складе генподрядчика. Результатом чего стала частичная утеря дорогостоящих позиций и общий беспорядок в складском хозяйстве.

      Стоило ли для снятия рисков утери, кражи ценностей выделить отдельную складскую зону для субподрядчика, например, через поставку грузовых контейнеров или строительство временных сооружений? Да, конечно.

      На практике, для экономии затрат и времени начальник участка субподрядной компании отказался от доставки на площадку указанного складского инвентаря.

      Подобную особенность – потребность в ресурсах разных видов без полномочий на их выделение – линейным Менеджерам необходимо учитывать в своей работе. Возможным решением проблемы «ресурсного дефицита» могло бы быть тщательное предварительное планирование поставки ресурсов и эффективное взаимодействие со смежными отделами компании, ответственными за их поставку – службами логистики, снабжения, HR-департаментом.

      Также для решения подобных задач очень важным становится навык эффективного обоснования Менеджером своих запросов перед Руководителями на 1-2 уровня выше.

      Рабочий арсенал

      Что важно уметь для Менеджера?

      Давайте научимся развивать наши умения.

      Полдюжины тузов в рукаве

      Какие навыки необходимы для управления командой и получения положительного результата:

      – Будьте проактивным

      – Научитесь выстраивать коммуникацию, общаться с людьми на их языке.

      – По возможности, будьте экспертом в интересующем вопросе. При этом разбираться во всех тонкостях необязательно. Разумеется, намного эффективней найти людей, готовых оказать свою экспертную поддержку и привлечь их на свою сторону.

      – Постарайтесь адаптироваться к обстоятельствам, умело изменяя свой стиль управления под разные ситуации.

      – Всегда старайтесь анализировать ваш пройденный путь, учитесь у лучших и перенимайте их опыт.

      – Не давайте эмоциям взять над собой верх, даже если очень хочется. Помните: людям должно нравиться с вами работать. Расположив их к себе, вы сформируете дружную и благодарную команду.

      – Неплохо, помимо основной деятельности, развиваться и в других сферах. Пусть ваша жизнь будет интересной и разнообразной.

      Исчерпывающий ли это набор навыков? Конечно же, нет.

      Но в первую очередь фокус надо обратить на них.

      Самопроверка

      Давайте вместе попробуем оценить уровень каждого

      из вышеупомянутых навыков по шкале от 1 до 10.

      * Какие три умения из имеющихся, по вашему мнению, развиты наиболее сильно? Есть ли среди них вышеперечисленные? Как вы их применяли в работе за последние 2—3 месяца?

      *