За дверью красной комнаты
Каким образом приходят в профессию менеджера?
Как определить собственную готовность к этой роли?
Как изменить свое мышление?
Судьба, призвание или просто повезло?
Итак, как же вступают на извилистый путь управленческой работы?
Зачастую на первую позицию управленца нас выдвигает сама жизнь, создавая ситуации, в которых руководить более некому. Либо случается другая классическая история – Руководителем назначают лучшего технического специалиста в отделе, не уделяя внимания вопросам развития управленческих навыков на этой должности.
Отсутствие опыта решения задач силами других людей, опора на навыки эксперта и привычное узконаправленное видение задач приводит к неудовлетворительному результату. Что впоследствии ведет к неудачам, выгоранию, отчаянию и «Никогда больше!» – у экс-менеджера.
Так каким же образом пройти транзит в позицию менеджера безболезненно?
Как стать эффективным управленцем не из книг про успешный успех или голливудских фильмов?
Будучи студентом двадцати с небольшим лет я, в ходе исполнения профессиональных обязанностей, руководил бригадой строительных рабочих примерно в два раза старше – людей зачастую с криминальным прошлым и настоящим, страдающих различными химическими зависимостями и полным отсутствием стремления к достижению результата.
Что сказать, прекрасное поле для оттачивания навыков менеджмента, мотивации и управления персоналом. Этому не учат в бизнес – школах на программе Магистр Управления Бизнесом.
После нескольких недель работы и первых управленческих неудач я судорожно начал искать «волшебную таблетку», позволяющую наладить бесшовное управление.
Были изучены все доступные популярные пособия по теме Менеджмента и Мотивации персонала. При этом прикладной пользы внутри содержалось мало, в основном содержались лишь энциклопедические, зачастую бесполезные на практике данные.
Что же помогло «запустить» эффективную практику управления?
Попытка понять систему ценностей и истинную мотивацию подчиненных, зачастую отличающуюся от общепринятой, установление неформальных контактов и уважительное отношение.
Но про это в книгах про Успешный менеджмент, увы, не пишут.
С чего же в таком случае начать – как оценить, насколько ты подходишь на роль менеджера?
А ты готов?
Рассмотрим краткий чек-лист вопросов Управленческой зрелости.
* Умеешь ли ты управлять своим эмоциональным состоянием? Готов ли выдерживать длительные периоды работы под давлением?
* Интересны ли тебе окружающие люди?
* Готов ли на практике разбираться в системе ценностей других людей?
* Умеешь ли мотивировать