– внесение коррективов в программы формирования и подготовки резерва для выдвижения с целью принудительной замены руководителей, которые продемонстрировали недостаточную профессиональную компетентность в условиях кризиса.
В области мотивации персонала в качестве приоритетов кадровой стратегии должны быть:
– минимизация численности работников предприятия основная оплата труда которых основана на фиксированных должностных окладах, которые не связаны с фактическими результатами трудовой деятельности;
– передача основной части производственного персонала с использованием сдельной оплаты труда, которая позволяет напрямую связать размеры текущего дохода работника;
– активизация внедрения коллективной формы оплаты труда, позволяющей организовать процесс сокращения производственного персонала по инициативе трудовых коллективов в новых условиях экономически заинтересованы в избавлении от неэффективных участников;
– отказ от любых форм дополнительного вознаграждения, не связанных с фактическими результатами трудовой деятельности работников;
– введение специальных бонусов (например, привлечение новых клиентов, внедрение ресурсосберегающих технологий);
– активизация механизмов моральной мотивации персонала.
В области политики социальной и психологической поддержки персонала, новых приоритетов кадровой стратегии должны быть следующие:
– отказ от гарантированных социальных льгот коллективного характера, за исключением установленных действующим трудовым законодательством;
– переориентация программ социально-экономической поддержки для наиболее ценных сотрудников;
– переориентация психологической поддержки в различных формах разъяснительной работы в трудовых коллективах;
– активизация мониторинга состояния психологического климата в трудовых коллективах, направленной, прежде всего, на выявление «нарушителей спокойствия» (с последующим увольнением);
– внедрение различных методов индивидуальной психологической поддержки.
1.2. Способы и пути реализации кадровой стратегии
Реализация стратегия деятельности предприятия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии, целей и задач связанными с ее развитием, или преобразованием1. Особенности кадровой политики и содержание конкретных кадровых программ непосредственно зависят от стратегии деятельности организации.
Существует два типа реализации кадровых стратегий. Во-первых, это стратегии организации, главным продуктом деятельности которых являются сами кадры,