Управление структурой доходов федерального бюджета Российской Федерации. Оксана Филипчук. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Оксана Филипчук
Издательство: "ИД "Научная библиотека"
Серия:
Жанр произведения: Прочая образовательная литература
Год издания: 2013
isbn: 978-5-9904757-8-6
Скачать книгу
– передача полномочий в рамках отдельного органа или уровня власти на нижние этажи управления для повышения эффективности всей системы;

      2) децентрализации – реорганизация протекающих внутри системы процессов, при которой часть процессов переводятся на более низкий уровень иерархии;

      3) делегирования – процесс передачи части функций руководствующего органа другим управляющим органам для достижения конкретных целей;

      4) передачи прав;

      5) лишения прав.

      Основные подходы к БОР сочетают в себе поэтапность, направленность внедрения и руководство названными принципами, согласно данным Центра исследования бюджетных отношений (ЦИБО) (рис. 3).

      ЦИБО Российской Федерации вел активную работу по изучению лучшей международной, федеральной и региональной практики БОР, в ходе чего разработал комплексную методологию перехода от управления затратами к управлению результатами для органов государственной власти и органов местного самоуправления в России:

      – формирование структуры целей и задач органов власти;

      – разработка модели организации бюджетирования с учетом специфики структуры органов власти и бюджетного процесса;

      – разработка комплекса нормативных правовых актов и планов внедрения инструментов БОР (докладов о результатах и основных направлениях деятельности, целевых программ, реестра расходных обязательств и т. д.);

      Рис. 3. Основные подходы ЦИБО к БОР

      – обучение сотрудников органов власти (органов МСУ) новым методам;

      – организация пилотного внедрения новых инструментов БОР;

      – экспертиза разработанных докладов, целевых программ и т. д.;

      – разработка системы внутреннего контроля в органах власти (органах МСУ) и в учреждениях[32].

      Реформирование бюджетной системы Российской Федерации проводилось согласно нормативной базе и исследованиям ЦИБО аналогично зарубежному примеру с поправкой на обстановку российской экономики и структуры бюджетной системы. В период 2004–2006 гг. методология внедрялась на федеральном уровне в качестве эксперимента[33]. Пять основных элементов данной бюджетной реформы в рамках мирового уровня, которые постепенно внедряли в Российской Федерации:

      1. Реформа бюджетной классификации и учета. Представляет собой уход от чрезмерной детализации бюджетной классификации. При рассмотрении бюджетной классификации Российской Федерации, согласно приказу Минфина России от 21.12.2011 № 180-н, количество категорий бюджетной классификации указывает на то, что существенное сокращение не имело места.

      2. Четкое разграничение между существующими и вновь создаваемыми бюджетными обязательствами на этапе составления и подготовки бюджета. Предлагается дифференцированный подход для утверждения базового бюджета и новой политики. В Российской Федерации на данный момент разграничение между бюджетными обязательствами не является четким.

      3. Введение


<p>32</p>

Центр исследования бюджетных отношений Российской Федерации, сайт rb-centre.ru, дополнительные направления

<p>33</p>

Постановление Правительства Российской Федерации от 22.05.2004 № 249 (ред. от 23.10.2004 г.); постановление Правительства Российской Федерации от 27.04.2005 № 259.