Для успеха на мировом рынке необходимо оптимальное сочетание правильно выбранной конкурентной стратегии фирмы с конкурентными преимуществами страны. М.Портер выделяет четыре детерминанта конкурентного преимущества страны:
1. обеспеченность факторами производства (главную роль играют так называемые развитые специализированные факторы – научно-технические знания, высококвалифицированная рабочая сила, инфраструктура и т.д.);
2. параметры внутреннего спроса на продукцию данной отрасли, которые позволяют использовать эффект масштаба и т.д.
3. наличие в стране конкурентоспособных отраслей-поставщиков (что обеспечивает быстрый доступ к ресурсам) и родственных отраслей, производящих взаимодополняемую продукцию (что дает возможность взаимодействовать в сфере технологий, маркетинга, сервиса и т.п.). Так формируются, по мнению М.Портера, кластеры национальных конкурентоспособных отраслей;
4.конкурентоспособность отрасли зависит от национальных особенностей стратегии, структуры и соперничества фирм, т.е. от того, каковы условия в стране, определяющие особенности создания и управления фирмами, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке. М.Портер подчеркивает, что страны имеют наибольшие шансы на успех в тех отраслях или их сегментах, где все четыре детерминанта конкурентного преимущества (так называемый национальный ромб) носят наиболее благополучный характер. В фирме важную роль в этом процессе играет государство, которое воздействует на параметры факторов производства и внутреннего спроса, на условия развития отраслей, на структуру фирм и характер конкурентной борьбы.
В большинстве рассмотренных теорий международного разделения труда особо выделялись различия между странами в отношении климата, факторов производства, инновационных возможностей. Исходя из этих теорий следовало, что чем больше различий между странами, тем больше потенциальных возможностей для торговли. Тем не менее реально существующие модели внешней торговли свидетельствуют, что большая часть торговли происходит сегодня между странами с явно похожими