Мы с командой работаем с любовью к бизнесу наших заказчиков и делаем всё возможное для достижения результата. Основной услугой были проекты по поиску и оценке сотрудников, проекты по оценке внутреннего персонала. Со временем мы стали расширять линейку продуктов, методом проб и ошибок улучшали процессы работы и совершенствовали свои навыки.
Сарафанное радио быстро работало, и ежедневно у нас уже было по тридцать и более собеседований на одного рекрутера, мы расширили команду и выросли во всех смыслах.
КОМАНДА И ОПЫТ
За годы работы команда поменяла много систем работы, основной состав был всегда ярким и опытным, мои звездные рекрутеры, мои мастера спорта по рекрутингу, я искренне благодарна и ценю каждого специалиста и партнера, кто соприкоснулся с работой «Фабрики HR», каждый из вас внес и продолжает вносить неоценимый вклад в развитие и формирование компании.
Как и в любом бизнесе, есть те, кто приходит за опытом, те, кто пришли надолго, а есть те, у кого нечистые намерения, и все это нормально, это говорит о том, что бизнес живой, как организм, дышит, болеет, растет, испытывает эмоции.
Были ситуации, когда в команду приходили коллеги для того, чтобы перенять опыт и выведать секреты нашего волшебного ингредиента результативности.
А на самом деле всё было просто. Главный ингредиент – это вера и поддержка друг друга.
Как бы тривиально это ни звучало, но за годы работы мы поняли, что это универсальный рецепт. В две тысячи девятнадцатом году, когда всех коснулись ограничения и офисы стали закрываться, а сотрудников переводить на удаленный формат работы, мы были готовы и не напуганы, ведь команда уже работала в таком режиме на протяжении трех лет. Мы отказались от офиса из-за того, что поняли, что перешли на формат работы встреч в кофейнях и работу по всей России, а это значит, мы выстраивали процессы дистанционно. В начале того года число сотрудников в «Фабрике HR» насчитывало двенадцать человек, а в середине уже двадцать пять. Работы было много, и это были интересные задачи. Но и, как любой организм, у нас внутри тоже были переживания и иногда болела голова. Заводить штатного психолога мне казалось бессмысленным, ведь каждый сотрудник обладал большим опытом и разными знаниями в области психологии в том числе, и поэтому мы придумали себе планерку под названием «Нытинги», и это нас спасло. Один раз в неделю мы реально выплёскивали на встрече все свои переживания, плакали, смеялись, кричали, ругались, пили чай и не только, можно было делать все, и это помогло каждому сотруднику ощутить ту самую поддержку и защиту от команды.
Затем активно стали развиваться автоматизированные программы и искусственный интеллект, мы поняли, что многие процессы нам необходимо улучшать, и тем самым команда стала сокращаться, кто-то вырос, кто-то