Присоединяйтесь к нашему забавному путешествию по миру руководства – и вы не разочаруетесь!
Легенды и мифы об управлении:
НАЧАЛЬНИК, ТЫ НЕ ПРАВ!
Провокативное руководство для думающих руководителей
Автор – Глеб Смирнов
Введение: Сказочные жители корпоративного мира руководителей.
Добро пожаловать в мир управленческого хаоса, где царят мифы, стереотипы и… начальники. Да-да, те самые, которые верят в свою непогрешимость и считают, что знают ответы на все вопросы. Но что, если я скажу вам, что большинство из них глубоко заблуждаются? Что их «гениальные» стратегии – всего лишь плод устаревшего мышления?
Эта книга – не просто очередное руководство по менеджменту, полное заумных терминов и банальных советов. Это манифест для думающих руководителей, готовых бросить вызов устоявшимся догмам и взглянуть на управление с новой, непривычной стороны. Для простоты он написан в виде заметок и рассуждений. Это даёт вам возможность читать книгу в любой последовательности и с любой страницы. Но можно и по порядку…
Для того, чтобы наше путешествия по миру мифов было более полным, давайте познакомимся со сказочными жителями этого корпоративного мира руководителей. Итак, мы с вами отправляемся в увлекательное путешествие по миру управленческих типажей, каждый из которых – словно персонаж из сказки (или, скорее, из анекдота).
Ой, нет, подождите немного! Сначала давайте заполним небольшой тест из 10 вопросов: возьмите лист бумаги, ручку и внимательно вчитавшись в каждый вопрос – выберите вариант ответа, который наиболее точно описывает ваше поведение в рабочих ситуациях.
Пройди испытание типологий и узнай, является ли ты Шутом, обаятелем команды, Рыцарем, защищающим свою миссию, Королём, правящим с трона, Простолюдином, эффективно управляющим из тени, или Алхимиком, превращающим хаос в порядок. Результаты этого необычного теста не только раскроют твой стиль лидерства, но и подскажут, как его развивать и каким мифам руководства избежать.
Тест: Какой вы начальник?
1. На совещании один из сотрудников предлагает неожиданную идею:
А: Вы с энтузиазмом поддерживаете идею, даже если она кажется немного безумной.
Б: Вы внимательно выслушиваете идею и анализируете ее потенциальные риски и выгоды.
В: Вы скептически относитесь к идее и предпочитаете придерживаться проверенных методов.
Г: Вы начинаете размышлять о том, как можно усовершенствовать идею и сделать ее еще более инновационной.
Д: Вы считаете, что это не ваше дело и поручаете сотруднику самостоятельно разобраться с реализацией идеи.
2. Вам нужно сообщить сотрудникам о неприятных изменениях в компании:
А: Вы стараетесь смягчить удар и преподнести новость с юмором.
Б: Вы честно и прямо сообщаете о ситуации, подчеркивая необходимость принятия изменений.
В: Вы отдаете распоряжение о внесении изменений, не вдаваясь в объяснения.
Г: Вы собираете сотрудников на мозговой штурм, чтобы найти оптимальное решение в сложившейся ситуации.
Д: Вы считаете, что сотрудники должны сами догадаться о происходящем и адаптироваться к новым условиям.
3. Один из ваших подчиненных допустил серьезную ошибку:
А: Вы прощаете ошибку, считая, что все имеют право на ошибку.
Б: Вы проводите с сотрудником беседу, выясняя причины ошибки и помогая ему извлечь уроки из ситуации.
В: Вы строго наказываете сотрудника, чтобы другим неповадно было.
Г: Вы анализируете ситуацию, пытаясь понять, какие системные ошибки могли привести к этой проблеме.
Д: Вы считаете, что это проблема сотрудника, и он должен самостоятельно исправить ситуацию.
4. Вам нужно принять важное решение:
А: Вы полагаетесь на свою интуицию и принимаете решение, которое кажется вам наиболее интересным.
Б: Вы тщательно взвешиваете все «за» и «против», прежде чем принять решение.
В: Вы принимаете решение единолично, не советуясь с подчиненными.
Г: Вы собираете информацию из разных источников и проводите эксперименты, чтобы найти оптимальное решение.
Д: Вы считаете, что решение должно быть принято тем, кто непосредственно занимается этой задачей.
5. Вы оцениваете эффективность работы своих сотрудников:
А: Вы хвалите сотрудников за их успехи и стараетесь не акцентировать внимание на недостатках.
Б: Вы даете сотрудникам конструктивную обратную связь, отмечая как их сильные, так и слабые стороны.
В: Вы требуете от сотрудников максимальной отдачи и строго наказываете за любые промахи.
Г: Вы используете различные методы оценки эффективности, включая KPI и 360-градусную обратную связь.
Д: