Думай, как Клод. Секреты продуктивности. Практическое руководство. Серия книг «ИИ в действии: Ключ к успеху». Михаил Милин. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Михаил Милин
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 0
isbn: 9785006421134
Скачать книгу
бесплатной доставкой, подарками, ранним доступом к новинкам. Это повысит retention и частоту повторных заказов.

      4. Наладить партнерство с блогерами и инфлюенсерами, чья аудитория пересекается с вашей ЦА. Обзоры, тест-драйвы продуктов, розыгрыши в их социальных сетях привлекут к вам новых целевых клиентов.

      5. Оптимизировать сайт и карточки товаров под требования SEO и поведенческие факторы, чтобы увеличить органический трафик из поисковых систем. Проработать мета-теги, семантическое ядро, уникальные описания.

      Начните с A/B-тестирования 2—3 идей, оцените эффект и масштабируйте то, что дало максимальный прирост продаж. Обязательно отслеживайте ключевые метрики – трафик, конверсию, средний чек, retention. Направляйте усилия на самые «узкие» места вашей воронки продаж.»

      Заметьте – все рекомендации привязаны к специфике бизнеса и целям, которые вы обозначили в запросе. Клод не просто выдал общие советы в стиле «улучшите ассортимент и сервис», а предложил конкретные тактики для вашей ниши и аудитории. Так работает сила контекста.

      Мораль проста – чем больше полезного и конкретного контекста вы дадите ИИ, тем точнее и полезнее будет его ответ. В этом разделе мы научимся определять, какая информация критична для решения той или иной задачи и как эффективно передавать ее Клоду.

      Виды контекста: от бэкграунда до ожидаемого результата

      Какие же виды контекста стоит учитывать при общении с ИИ? Давайте разберемся.

      1. Бэкграунд и текущая ситуация.

      Опишите предысторию вопроса и статус-кво. Какие ресурсы у вас есть, какие ограничения, в каких условиях вы работаете.

      2. Цели и ожидаемые результаты.

      Будьте максимально конкретны в том, чего хотите достичь. Избегайте размытых формулировок типа «улучшить», «оптимизировать». Лучше оперируйте измеримыми показателями.

      3. Аудитория и стейкхолдеры.

      Стейкхолдеры – это люди или организации, которое прямо или косвенно воздействует на работу вашей организации либо располагает определёнными ожиданиями от результатов её деятельности.

      Дословно Стейкхолдеры означает «держатель ставки» или «акционер».

      К стейкхолдерам относят, в частности, руководителя вашей оргапнизации, её сотрудников, инвесторов, подрядчиков, партнёров. Кроме того, к ним относят тех, кто будет пользоваться результатами (на чьи интересы влияет ваш проект): клиенты, покупатели, бизнес-партнёры, руководители подразделений.

      То есть основные вопросы такте: Для кого вы решаете эту задачу? Чьи интересы нужно учесть? Дайте Клоду четкое представление о людях, которые будут так или иначе задействованы и затронуты.

      4. Критерии успеха и метрики.

      По каким параметрам вы поймете, что решение сработало? Что будете измерять, в каких единицах, какие пороговые значения будут считаться успешным результатом?

      5. Ограничения и риски.

      Опишите, какие ресурсы (время,