– Поддерживающие деятельности: Это фаза, в которой осуществляются функции, которые поддерживают основные деятельности цепи создания стоимости. К ним относятся управление человеческими ресурсами, технологическое развитие, закупки и общее управление. Анализ поддерживающих деятельностей позволяет оценить эффективность этих функций и определить, как они способствуют созданию стоимости и конкурентоспособности организации.
Анализ цепи создания стоимости помогает организации понять, как каждая деятельность вносит свой вклад в общую стоимость и какие улучшения или оптимизации могут быть реализованы для повышения эффективности и конкурентоспособности. Он позволяет выявить преимущества и уязвимости внутренних процессов и функций, что позволяет организации сосредоточить усилия на улучшении ключевых аспектов своей деятельности.
3.2.3 Анализ основных конкурентных преимуществ (Core Competencies)
Анализ основных конкурентных преимуществ, также известных как Core Competencies, является важной составляющей внутреннего анализа в стратегическом управлении. Core Competencies представляют собой уникальные навыки, знания, технологии, процессы или ресурсы, которые делают организацию особенной и обеспечивают ей конкурентное преимущество на рынке.
Анализ основных конкурентных преимуществ включает следующие шаги:
– Идентификация ключевых компетенций: Определите навыки, знания и ресурсы, которые являются уникальными для вашей организации и способствуют ее успеху. Это могут быть специализированные технологии, превосходство в процессах производства, уникальные бренды, высококвалифицированные сотрудники и другие особенности, которые выделяют вашу компанию на рынке.
– Оценка значимости: Определите, насколько значимы и влиятельны ваши ключевые компетенции на конкурентоспособность и успех организации. Рассмотрите, как они связаны с удовлетворением потребностей клиентов, преимуществом над конкурентами и созданием стоимости для бизнеса.
– Определение уникальности: Оцените, насколько уникальны и сложно копируемы ваши ключевые компетенции для конкурентов. Рассмотрите, насколько легко другие организации могут повторить или превзойти эти компетенции. Чем более уникальными и дифференцированными они являются, тем больше преимущества они могут предоставить вашей компании.
– Выявление потенциала развития: Изучите возможности развития и усовершенствования ваших ключевых компетенций. Рассмотрите, какие инвестиции, обучение, развитие и партнерства могут помочь усилить или расширить ваши преимущества.
– Интеграция с бизнес-стратегией: Определите, как ваша организация